Strfaktor Chef: Ein Spiegel fr Chefs von heute, fr eine bessere Fhrungskultu [Paperback]

Sie sind davon ?berzeugt, dass Chefs in Unternehmen alles gut im Griff haben? Dass sie Kompetenz ausstrahlen, dass sie die Menschen im Unternehmen motivieren, dass sie angemessen kommunizieren, Innovation f?rdern und vor allem, dass sie vorbildlich die Unternehmenswerte verk?rpern? Wenn Sie das wirklich so sehen oder gar erleben durften, dann legen Sie dieses Buch am besten wieder weg. Der Autor hat jedenfalls andere Erfahrungen gemacht, die er hier in treffenden Beispielen aus verschiedenen Unternehmen beschreibt. Eine Kernaussage besteht darin, dass der Laden l?uft, weil die Menschen im Unternehmen n i c h t das machen, was Chefs von ihnen erwarten. Die Basis der operativ arbeitenden Menschen gleicht den St?rfaktor Chef aus. Ziel des Buchs ist es aber nicht zu l?stern, sondern L?sungen aufzuzeigen. Klaus G. Beck zeigt ganz praxisnah auf, was im Alltag zu weniger Chef- und zu mehr Kundenorientierung f?hrt und wie F?hren durch innere Motivation gelingen kann. Eine inspirierende Lekt?re mit vielen wertvollen Tipps.

Es geht um ESELhaft vorgegebene Ziele, die Seilschaft der Inkompetenz, den erfolgreichen Weg in die Tr?gheit, die Schwelle des verschlafenen disruptiven Wandels, das hierarchiebasierte Chef-Paradoxon, Regeln f?r den konstruktiven Streit, die cheflose Entscheidung, den SALV-Zyklus, Singapur-Gleichungen, & All diese Begriffe erkl?rt das Buch ausf?hrlich. Am Ende erreichen wir mit der vollst?ndigen Prozessorganisation und dem Teamcoach-Gedanken eine zeitgem??e Organisationsform und einen modernen F?hrungsstil, mit dem F?hren durch innere Motivation wirklich m?glich wird.   

Kapitel 1: Orientierung.- Kapitel 2: Kompetenz.- Kapitel 3: Kommunikation.- Kapitel 4: Motivation.- Kapitel 5: Innovation.- Kapitel 6: Der Weg zu einer besseren Organisationsform.- Kapitel 7: Der Regelkreis schlie?t sich.