Struktur und Entwicklung von Beziehungen in Unternehmensnetzwerken: Theoretisch-konzeptionelle Zug?nge und Implikationen f?r das Management von Netzwe [Paperback]
Einf?hrung.- Theoretischer Bezugsrahmen und Begriffliche Grundlagen.- Entwicklung Eines Modells zur Konzeptualisierung und Analyse von Beziehungen in Unternehmensnetzwerken.- Implikationen f?r das Management von Netzwerkbeziehungen.- Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick.Dr. Ulla Peitz promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Grimm am Lehrstuhl f?r Allgemeine Be-triebswirtschaftslehre, insbesondere Strategische Unternehmensf?hrung, der European Business School, Oestrich-Winkel, und ist derzeit f?r eine international f?hrende Unter-nehmensberatung als Strategie- und Managementberaterin t?tig.Der Begriff Charisma wirkt ebenso faszinierend wie r?tselhaft. Die alltagssprachliche und wissenschaftliche Attraktivit?t des Terminus korrespondiert mit einem gro?en ?ffentlichen Interesse an rational schwer erkl?rbaren Mechanismen des sozialen Erfolges einiger scheinbar besonderer Menschen.
Auf der Grundlage der Weberschen Charisma-Theorie aktualisiert Malte Lenze den Begriff, um die charismatischen Dimensionen gegenw?rtiger Religio-Ph?nomene beschreibbar zu machen. Stars und Marken erf?llen heute in einer stark ver?nderten gesellschaftlich-kulturellen Umgebung ?hnliche Funktionen wie Weber sie einst charismatischen Personen, Objekten und Ideen zugerechnet hat. Indem der Autor die funktionalen Elemente des von Weber vorwiegend substantiell angelegten Begriffes betont, bereitet er dessen Potential zur Beschreibung aktueller kultureller Sachverhalte vor.
Organisationspraxis und -theorie stehen gegenw?rtig ganz im Zeichen interorganisationaler Vernetzung. Die erfolgreiche Gestaltung eines Netzwerkverbunds ist allerdings eine der schwierigsten Managementaufgaben unserer Zeit. Die Fragestellungen interorganisationaler Zusammenarbeit werden durch die bisherigen, weitgehend an Einzelorganisationen orientierten Methoden und Konzepte der Unternehmensf?hrung jedoch nur unzureichend beantwortet.