Holm Fisch?der entwickelt eine Methodik, mit der Auswirkungen von St?rungen auf den Auftragsdurchlauf analysiert werden k?nnen. In konkreten St?rsituationen lassen sich damit Aussagen treffen, inwieweit St?rungswirkungen innerhalb eines Teilbereiches eines Netzwerkes absorbiert werden k?nnen, ob sie mehr als einen Produktionsbereich betreffen und durch welche Anpassungsma?nahmen das System aufwandsminimal aus dem gest?rten in den Zustand des Normalbetriebs ?berf?hrt werden kann.Grundz?ge eines st?rungsbezogenen ProduktionscontrollingsModellkonstruktion: Abbildung von Produktionssystemen unter Einfluss logistischer und fertigungsbezogener St?rungenSt?rungswirkungen und Planung der Anpassung in ProduktionssystemenSpezifizierung des ModellierungsansatzesDr. Holm Fisch?der war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f?r Produktionswirtschaft/Industriebetriebslehre der Techn. Universit?t Ilmenau unter der Leitung von Prof. Dr. Herfried M. Schneider. Er ist derzeit als Unternehmensberater t?tig.
Inner- und ?berbetriebliche Produktionsprozesse sind durch eine hohe Planungs- und Steuerungskomplexit?t gekennzeichnet. Logistische und fertigungsbezogene St?rungen sind allgegenw?rtig und wirken sich negativ auf die strategischen Erfolgsfaktoren Qualit?t, Zeit und Kosten aus.
Holm Fisch?der entwickelt eine Methodik, mit der Auswirkungen von St?rungen auf den Auftragsdurchlauf analysiert werden k?nnen. In konkreten St?rsituationen lassen sich damit Aussagen treffen, inwieweit St?rungswirkungen innerhalb eines Teilbereiches eines Netzwerkes absorbiert werden k?nnen, ob sie mehr als einen Produktionsbereich betreffen und durch welche Anpassungsma?nahmen das System aufwandsminimal aus dem gest?rten in den Zustand des Normalbetriebes ?berf?hrt werden kann. Inner- und ?berbetriebliche Produktionsprozesse sind durch eine hohe Planungs- und Steuerungskomplexit?t gekennzeichnet. Logistische und fertigungsbezogene St?rungen sind allgegenl£„