Der Autor leitet mittels einer empirischen Fallstudienuntersuchung konkrete Subventionsziele und -effizienzkriterien ab und entwickelt ein systematisiertes Kontrollger?st f?r die Subventionsvergabe.Dissertation Universit?t GH Kassel 1999Notwendigkeit der Steigerung der Subventionseffizienz durch Kontrolle - Bedeutung der Subventionierung - Ineffizienzen der Subventionspolitik - Entwicklung eines Modells zur Effizienzkontrolle der Subventionierung - Branchen- und Fallstudienuntersuchung - Ableitung von Kontrollfeldern und -kriterien zur SubventionskontrolleDr. Sascha Haghani promovierte am Lehrstuhl f?r Volkswirtschaftslehre, insbesondere Finanzwissenschaft, der Universit?t GH Kassel. Er ist heute als Senior-Projektleiter bei Roland Berger & Partner t?tig.?ffentliche Haushaltsengp?sse und ein bedenkliches Ausma? des Subventionsvolumens fordern ein Umdenken im Bereich der Subventionierung. Eine umfassende Eind?mmung und Kontrolle der Subventionsvergabe aus effizienzorientierter Sicht ist notwendig geworden. Dabei muss sich die Vergabe an Sachkriterien orientieren, um ?ber die Kontrolle die Effizienz messen zu k?nnen. Sascha Haghani entwirft einen Subventionskontrollansatz, der auf dem komplexreduzierten Aspekt der Zerlegung durch branchenorientierte Subventionsziele basiert. Auf der Grundlage eines wissenschaftstheoretischen Bezugsrahmens leitet der Autor mittels einer empirischen Fallstudienuntersuchung konkrete Subventionsziele und -effizienzkriterien ab. Als Ergebnis wird ein systematisiertes Kontrollger?st f?r die Subventionsvergabe aufgezeigt.?ffentliche Haushaltsengp?sse und ein bedenkliches Ausma? des Subventionsvolumens fordern ein Umdenken im Bereich der Subventionierung. Eine umfassende Eind?mmung und Kontrolle der Subventionsvergabe aus effizienzorientierter Sicht ist notwendig geworden. Dabei muss sich die Vergabe an Sachkriterien orientieren, um ?ber die Kontrolle die Effizienz messen zu k?nnen. Sascha Haghani entwirft einen SubventionskontrollansatzlC(