Teamentwicklung im Projektmanagement: Konventionelle und erlebnisorientierte Programme im Vergleich [Paperback]

Warum gibt es Unternehmen, die trotz allen technischen Vorsprungs keinen strategischen Wettbewerbsvorteil ausbauen k?nnen? Warum trifft man andererseits immer wieder auf Firmen, die bei gleichem oder m?glicherweise schlechterem Know-how bessere Ergebnisse erzielen? Viele dieser effizienteren Unternehmen gr?nden ihren Erfolg auf teamorientierter Projektarbeit Die vorliegende Dissertation untersucht erfolgreiche Strategien zur Entwicklung von Teams, die in der Lage sind, ?ber Projektarbeit ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen als vorher. Ich danke allen, die sich sehr viel Zeit genommen haben, um mit mir ?ber dieses Thema zu sprechen und mir damit viele hilfreiche Denkanst??e gaben. Mein ganz besonderer Dank gilt meinem Vater und meiner Frau Stefanie sowie meinem Sohn Niclas, die mir in den vergangenen vier Jahren immer wieder die Kraft und Ausdauer gaben, um die vorliegende Arbeit zu einem erfolgreichen Abschlu? zu bringen. Dank sage ich ebenfalls meinen Betreuern Prof. Dr. Michael Jagenlauf M.A. (Fachbereich P?dagogik) sowie Prof. Dr. Peter Nieder (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) -beide lehrend an der Universit?t der Bundeswehr, Hamburg- flir ihre hilfreiche Unterst?tzung.1. Einf?hrung.- 2. Grundlagen und Begriffsabgrenzungen.- 3. Team, Teambildung und Teamarbeit im Projektmanagement.- 4. Programme der Teamentwicklung im Projektmanagement.- 5. Vergleich konventioneller und erlebnisorientierter Programme.- 6. Evaluation der untersuchten Programme.- 7. Entwurf einer eigenen Teamentwicklungskonzeption.- 8. Schlu?bemerkung.- Anlage I: Summary.- Anlage II: Verzeichnis der angeschriebenen Unternehmen.- Anlage III: Anschreiben an die Unternehmen.- Anlage IV: Fragebogen an die Unternehmen.- Anlage V: Verzeichnis der angeschriebenen Managerschulen.- Anlage VI: Anschreiben an die Managerschulen.Dr. Matthias M. Witt promovierte an der Universit?t der Bundeswehr Hamburg. Er ist als Abteilungsleiter Marketing und Vertrieb in einem M?nchner Unternehmen t?tig.Warum k?nnelS4