Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management [Mixed media product]

Georg Konrad analysiert und strukturiert den komplexen SCM-Ansatz und diskutiert Inhalte, Zielsetzungen und Anwendungsvoraussetzungen. Auf dieser Basis entwickelt er ein Analyseinstrument, das es erm?glicht, die Einsetzbarkeit der einzelnen SCM-Strategien f?r konkrete Anwendungssituationen zu pr?fen.Theoretische Grundlagen des SCM-AnsatzesUnternehmens- und Versorgungskettentypologie zur Anwendbarkeitspr?fung der verschiedenen SCM-Strategien.Exemplarische Anwendung des Analyseinstruments.Dr. Georg Konrad promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Ulrich Stache am Institut f?r Systemtechnik des Fachbereichs Maschinentechnik der Universit?t Siegen. Seitdem ist er im Nutzfahrzeugbereich der DaimlerChrysler AG t?tig.Supply Chain Management (SCM) ist ein unternehmens?bergreifender Kooperationsansatz der integrierten Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung von Gesch?ftsprozessen bezogen auf die gesamte Wertsch?pfungskette. Die konsequente Ausrichtung an der (End-)Kundennachfrage erm?glicht hierbei eine Synchronisation von Material- und Informationsfl?ssen mit dem Ziel, die systemweiten Gesamtkosten und -erl?se bei gleichen oder verbesserten Qualit?ts- und Leistungsmerkmalen zu optimieren.

Der Autor analysiert und strukturiert den komplexen und wenig transparenten SCM-Ansatz. Bezogen auf die Strategien des SCM diskutiert er neben den Inhalten auch die Zielsetzungen und Anwendungsvoraussetzungen. Auf dieser Basis entwickelt er ein Analyseinstrument, das es erm?glicht, die Einsetzbarkeit der einzelnen SCM-Strategien f?r konkrete Anwendungssituationen zu pr?fen. Die Praxistauglichkeit wird exemplarisch durch Analysen in je einem Unternehmen des Anlagenbaus und der Papierindustrie aufgezeigt.
Einsetzbarkeit von SCM-Strategien in der UnternehmenspraxisSupply Chain Management (SCM) ist ein unternehmens?bergreifender Kooperationsansatz der integrierten Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung von Gesch?ftsprozessen bezogen auf die gesamte Wertsch?pfungsklS+