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A Hintergrund.- I. Einleitung.- II. Ru?land zwischen Plan, Reform und Transformation.- III. Transformation in Ru?land.- IV. Kultur, Gesch?ftskultur und Transformation.- B Theorie der Transformation und Kooperation.- V. Ans?tze zur Analyse der Transformation Zwischen Neoinstitutionalismus und Lerntheorie.- VI. Kooperation und Transformation: Lokale und ausl?ndische Perspektiven.- VII. Interorganisationaler Know-How Transfer in der Transformation.- C Kooperation und Transformation in der Praxis.- VIII Grenz?berschreitende Unternehmensbeziehungen in der Russischen F?deration: Entwicklung und Trends.- IX. Unternehmenskooperationen und Know-How Transfer in der Russischen F?deration: Die Perspektive ausl?ndischer Unternehmen.- X. Unternehmenskooperationen und Know-How Transfer in der Russischen F?deration: Die Perspektive der Joint Ventures.- XI. Know-How Transfer Kooperation Transformation: Erkenntnisse und Schlu?folgerungen.Dr. Stephanie Staar promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach an der Wissenschaftlichen Hochschule f?r Unternehmensf?hrung (WHU) Koblenz. Sie ist Projektmanagerin bei McKinsey & Co., Inc. in K?ln. Seit Beginn des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umbruchs in Ost- und Mitteleuropa setzt sich die Forschung mit den Voraussetzungen f?r einen erfolgreichen Transformationsprozess auseinander.
Stephanie Staar untersucht, inwieweit grenz?berschreitende Unternehmenskooperationen den Transformationsprozess in Osteuropa unterst?tzen k?nnen. Im Mittelpunkt der Analyse stehen Ausma?, Umfang und Inhalt des Know-how-Transfers in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen F?deration. Auf der Basis explorativer Interviews und strukturierter Befragungen von Managern ausl?ndischer Unternehmen und ausl?ndisch-russischer Joint Ventures zeigt die Autorin, in welchen Unternehmensbereichen ein Know-how-Transfer tats?chlich zu beobachten ist und von welchen Faktoren Umfang und Inhalt abh?ngig sindló–