Unternehmensfhrung Modelle Strategien Techniken [Paperback]

1. Kapitel: Grundlegung.- I. Unternehmensf?hrung und Gesellschaft.- II. Begriffliche Grundlegung.- III. Entwicklungslinien.- IV. Grundri? einer F?hrungslehre.- Literatur zum 1. Kapitel.- 2. Kapitel: Eine Systemkonzeption zur Bemessung von F?hrungsproblemen und zur Auswahl von F?hrungshilfen.- I. Gesamt- und Bereichsf?hrung (F?hrungsbereiche).- II. Direkt und indirekt f?hrende Instanzen (F?hrungsinstanzen).- A. Wandlungen infolge der Mitbestimmung.- B. Einflu?zentren der Kapitaleigner.- C. Einflu?zentren der Belegschaft (Betriebsangeh?rige).- D. Einflu?zentren Dritter.- E. Einflu?zentren potentiell gemischter Interessen.- F. Die Gesch?ftsf?hrung als oberste F?hrungsinstanz.- G. Der Gesch?ftsf?hrung nachgeordnete F?hrungsinstanzen.- II. Zur Frage der Verantwortung.- III. Elemente der F?hrungst?tigkeit (F?hrungsfunktionen).- IV. Verhaltensformen der F?hrung.- A. Wandlungen infolge ver?nderter Verhaltenserwartungen.- B. Arten des F?hrungsverhaltens.- C. Determinanten des F?hrungsverhaltens.- D. Konsequenzen des F?hrungsverhaltens.- V. L?sungshilfen f?r F?hrungsprobleme (F?hrungsinstrumente).- Literatur zum 2. Kapitel.- 3. Kapitel: Modelle zur Gestaltung von Gesamtsystemen der F?hrung (F?hrungsmodelle).- I. Gesamtbereich der F?hrungsmodelle.- II. Management by Objectives (MbO: F?hrung durch Zielorientierung).- A. Leitbild des MbO.- B. F?hrungsgrunds?tze des MbO.- C. F?hrungsstrategien des MbO.- D. F?hrungstechniken des MbO.- E. Einsatzbedingungen des MbO.- F. Beurteilung des MbO.- III. Management by Direction and Control (MbC: F?hrung durch Befehl und Kontrolle).- A. Leitbild des MbC.- B. F?hrungsgrunds?tze des MbC.- C. Beurteilung des MbC.- IV. Management by Delegation (MbD: F?hrung nach dem Delegationsprinzip).- A. Leitbild des MbD.- B. Aufbau des MbD-Modells.- C. F?hrungsgrunds?tze des MbD.- D. F?hrungsstrategien des MbD.- E. F?hrungstechniken des MbD.- F. Einsatzbedingungen des MbD.- G. Beurteilung des MbD.- V. Management by Exception (MbE: F?hrung nach dem AusnahmlC(