Unternehmensfhrung Praxisorientierte Darstellung [Paperback]

1. Kapitel: Einf?hrung.- I. Begriff und Erscheinungsformen der Unternehmensf?hrung.- II. Anliegen und Aufbau des Buches.- III. Grundlegende Aspekte der Unternehmens?hrung.- 2. Kapitel: Grundlagen der Unternehmensf?hrung.- I. Systemtheoretische Grundlagen.- A. Der Systemcharakter des Unternehmens.- B. Die ganzheitliche Betrachtung.- C. Das Regelkreisprinzip.- II. Allgemeine verhaltenswissenschaftliche Grundlagen.- A. Der gesamtgesellschaftliche Wandel.- B. Die bestimmungsfaktoren des Arbeitsverhaltens.- 1. Elementare Zusammenh?nge und Begriffe..- 2. Ein Erkl?rungsschema der Wirkungen von Verhaltensdeterminanten.- 3. Motive.- 4. Anreize.- 5. Erwartungen.- 6. F?higkeiten.- 7. Arbeitsbedingungen.- III. Ans?tze zur Erkl?rung des Arbeitsverhaltens.- A. Die mechanistische Auffassung.- B. Die sozialorientierte Auffassung.- C. Neuere Ans?tze zur Erkl?rung des Arbeitsverhaltens und ihre Folgerungen f?r die F?hrungspraxis.- 1. Die Theorie von Maslow.- 2. Die ERG-Theorie von Alderfer.- 3. Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg.- 4. Die Theorien X und Y von McGregor.- 5. Die Erwartungs-Valenz-Theorien.- 6. Die Austauschtheorie.- Literatur zum 1. und 2. Kapitel.- 3. Kapitel: Das System der Managementfunktionen.- I. Die betriebliche Regelkreisanalogie.- A. Erweiterungen des einfachen Regelkreises.- B. Elemente und Beziehungen im erweiterten Regelkreis.- II. Die Managementfunktionen im Regelkreis.- 4. Kapitel: Die Managementfunktionen.- I. Organisieren.- A. Grundlegende Zusammenh?nge und Begriffe.- B. Gliederung und Zuordnung von Aufgaben.- 1. Aufgabengliederung.- 2. Institutionelle Gliederung.- 3. Aufgabenzuordnung.- C. Beziehungsstrukturen zwischen Aufgabentr?gern.- 1. Hierarchische Strukturformen.- 2. Teamstrukturformen.- II. Planen und Kontrollieren.- A. Das System der Planungst?tigkeiten.- B. Arten der Kontrolle.- C. Die Strategische F?hrung des Unternehmens.- 1. Methodische Grundlagen.- 2. Empirische Grundlagen.- 3. ?bersicht der Konzepte und Instrumente.- 4. Die Portfolio-Anl£I