A. Unternehmensqualit?t.- 1. Auswirkungen des ver?nderten politischen und wirtschaftlichen Umfeldes auf die Qualit?tsanforderungen im Unternehmen.- 1.1 Der Qualit?tsbegriff.- 1.2 Unternehmensqualit?t als Herausforderung..- 1.3 Qualit?t der Unternehmenspolitik.- 2. Unternehmensziele.- 2.1 Voraussetzung f?r das Finden von wirkungsvollen Zielen.- 2.2 Umsetzung durch den Aufbau einer Zielhierarchie.- 3. Strategische Unternehmensplanung.- 3.1 Durchf?hren der strategischen Unternehmensplanung.- 3.1.1 Umfassende Kostenf?hrerschaft.- 3.1.2 Differenzierung.- 3.1.3 Konzentration der Schwerpunkte.- 3.1.4 Qualit?tsf?hrerschaft als Strategie.- 3.2 Einflu?gr??en auf die strategische Unternehmensplanung.- 4. Verbesserung der Unternehmensqualit?t als Strategie zur langfristigen Erfolgssicherung.- 4.1 Umfassende Qualit?tsbetrachtung.- 4.2 Produktionsfaktoren als Fundament des Erfolges.- 4.3 Merkmale der internen Unternehmensqualit?t.- 4.4 Merkmale der externen Unternehmensqualit?t.- 4.5 TQM einmal anders.- 4.6 Qualit?tssicherungsnormen ISO 9000-9004.- 4.7 Was wird ISO 9000-9004 noch bringen?.- 4.8 Auf dem Weg zu TQM zusammenfassende Ausblicke.- B. Unternehmensqualit?t Rechnungswesen.- 1. Auswirkungen des ver?nderten politischen und wirtschaftlichen Umfeldes auf das Rechnungswesen.- 1.1 Auswirkungen auf den Wertsch?pfungsproze?.- 1.2 Auswirkungen auf die Kostenstruktur.- 1.3 Probleme des Rechnungswesens und daraus resultierende Anforderungen an das Rechnungswesen am Beispiel der CIM-Fertigungsstruktur.- 1.3.1 Charakteristik einer CIM-Fertigungsstruktur.- 1.3.2 Probleme des Rechnungswesens infolge der CIM-Fertigungsstruktur.- 1.3.3 Zusammenfassung.- 2. Proze?kostenrechnung als Reaktion auf eine ver?nderte Kostenlandschaft.- 2.1 Begriffliche Festlegung.- 2.2 Entstehungsgeschichte.- 2.3 Zielsetzung und Anwendungsbereich.- 2.4 Aufbau und Vorgehensweise in der Proze?kostenrechnung.- 2.4.1 Gedankliche Voraussetzungen.- 2.4.2 Vorgehensweise.- 2.4.2.1 T?tigkeitsanalyse zur IdentifizierunlC˜