Unternehmenstheater in der Praxis: Vernderungsprozesse mit Theater gestalten [Paperback]

Prolog.- 1  Theater in der GL.- 2  Manik goes Theater.- 3  Claude.- 4  Ristorante Immortale.- 5  Ver?nderung.- 6  Ein Trainingsprotokoll.- 7  Alltag und GL-Sitzung.- 8  Dr. Heinemann.- 9  Eine Inszenierung.- 10  Parodienspiegel.- 11  Claude und Claudia.- 12  Betriebsrats-Theater.- 13  Krise.- 14  Schweizer Ideen.- 15  Verwaltungs-Labor.- 16  Balanced Scorecard.- 17  TOI.- 18  Invent.- 19  Wechselspiele.- 20  Mannschaft und Ziel.- 21  Der Tag der Sueben.- 22  Tag des Abschieds.- Epilog.- Anbieterprofile.- Die Herausgeber.Peter Flume ist freiberuflicher Trainer f?r Rhetorik, Kommunikation und F?hrung und Mitbegr?nder der M?nchener Unternehmenstheatergruppe vitaminT.
Karin Hirschfeld ist Diplom-Soziologin mit den Forschungsschwerpunkten Organisationsanalyse, Unternehmensglobalisierung und internationale Kooperation.
Christian Hoffmann studierte Theater- und Sozialp?dagogik. Er ist Inhaber von SpielPlan - Spiel und Theater f?r Organisationen und Lehrbeauftragter an der Hochschule der K?nste Berlin und an den Fachhochschulen in Berlin und Potsdam.Umstrukturierungen und Fusionen sto?en auf emotionale
Widerst?nde und bringen Reibungsverluste. Um diese
produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu
lassen, nutzen Firmen immer h?ufiger Mittel aus der Welt
des Theaters.

Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch
gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter-
nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens
schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere
Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall-
beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh-
mensalltag unterhaltsam miteinander verkn?pft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tats?chlich bedeutet und
welche Erfolge damit erzielt werden k?nnen.12 Anwenderprofile
el#…