Unternehmenstheater Formen Erfahrungen Erfolgreicher Einsatz [Paperback]

Georg Schrey?gg und Robert Dabitz pr?sentieren die Ergebnisse der ersten umfassenden Studie zu dieser neuen Form des Change Management in Deutschland. Zahlreiche praktische Arbeits- und Erfahrungsberichte deutscher Theatergruppen und Unternehmen machen Unternehmenstheater zum unentbehrlichen Ratgeber.1: Theoretische Grundlegung.- 1. Definition und Typen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Unternehmen.- 1. Begriffliche Grundlegung.- 2. Typenbildung und Klassifikation des bedarfsorientierten Theaters.- 2.1 Auswahl der Dimensionen.- 2.2 Entwicklung einer Typologie.- 2.3 Zusammenfassung.- 2. Unternehmenstheater in organisatorischen Ver?nderungsprozessen.- 1. Einleitung.- 2. Was ist Unternehmenstheater?.- 3. Zur Wirkungsweise des Unternehmenstheaters.- 4. Wirkungen auf der individuellen Ebene.- 5. Wirkungen auf der Organisationsebene.- 6. Ausblick.- 3. Zur Wirkung des Unternehmenstheaters: Die Rolle der Katharsis.- 1. Einleitung.- 2. Katharsis.- 2.1 Begriffsbestimmung.- 2.2 Befreiung von negativen Affekten.- 2.3 Kreativit?t und Katharsis.- 2.4 Handlungsmotivation und Katharsis.- 3. Kritik und Ausblick.- 4. Beobachtungen zweiter Ordnung: Unternehmenstheater als duplizierte Wirklichkeit.- 1. Einleitung.- 2. Zur Funktion des Unternehmenstheaters.- 3. Zur Wirkungsweise einer theatralischen Intervention.- 4. Die Beobachtung der Beobachtung.- 5. Ausblick.- 2: Unternehmenstheater in der Empirie.- 5. Bedarfsorientiertes Theater in Deutschland: Eine empirische Bestandsaufnahme.- 1. Vorgehensweise.- 2. Formen und Anbieter des bedarfsorientierten Theaters im ?berblick.- 2.1 Unternehmenstheater.- 2.2 Theater von der Stange.- 2.3 Mitarbeitertheater.- 2.4 Konfektioniertes Laientheater.- 2.5 Sonderformen.- 3. Der Markt f?r bedarfsorientiertes Theater in Deutschland  ein strukturierter ?berblick.- 3.1 Markteintritt.- 3.2 Herkunft und Gr??e der Anbieter.- 3.3 Theaterauff?hrungen im Jahr 1997.- 3.4 Preise.- 3.5 Umsatz.- 3.6 Perspektiven f?r eine junge Branche.- 4. Res?mee.- 6lƒ