Unternehmensweite Kommunikationsnetze [Paperback]

1 Einleitung.- 1.1 Telekommunikation.- 1.2 Telekommunikationsm?rkte.- 1.2.1 ?ffnung der M?rkte.- 1.2.2 Internationalisierung der M?rkte.- 1.3 Unternehmensweite Kommunikationsnetze.- 2 Rahmenbedingungen.- 2.1 Einf?hrung.- 2.2 Japan.- 2.3 EG.- 2.3.1 Deutschland.- 2.3.2 Frankreich.- 2.3.3 Grossbritannien.- 2.3.4 Italien.- 2.4 Schweiz.- 3 Telekommunikationsdienste.- 3.1 Terminologie.- 3.2 Mietleitungen.- 3.3 W?hlleitungen.- 3.3.1 PSTN.- 3.3.2 ISDN.- 3.3.2.1 Referenzpunkte.- 3.3.2.2 Basis- und Prim?rmultiplexanschl?sse.- 3.3.2.3 Leistungsmerkmale.- 3.3.3 Megacom.- 3.4 Paketvermittelte Daten?bertragung.- 3.5 Ausblick.- 3.5.1 Virtuell private Netze.- 3.5.2 Mobile Kommunikation.- 3.5.3 Intelligente Netze.- 3.5.4 Breitbandnetze.- 4 Netzentwurf.- 4.1 Einf?hrung.- 4.2 Rahmenmodell f?r den Netzentwurf.- 4.3 Organisationsebene.- 4.3.1 Einf?hrung.- 4.3.2 Strukturierte Analyse.- 4.3.2.1 Datenflussdiagramme.- 4.3.2.2 E/R-Diagramme.- 4.3.2.3 Zustands-?bergangs-Diagramme.- 4.3.3 Unternehmensmodellierung.- 4.3.3.1 Unternehmenseinheiten.- 4.3.3.2 Gesch?ftsprozesse.- 4.3.3.3 Informationsfl?sse.- 4.4 Applikationsebene.- 4.4.1 Applikationen.- 4.4.1.1 Synchrone Applikationen.- 4.4.1.2 Asynchrone Applikationen.- 4.4.1.3 Parameter.- 4.4.2 Applikationsmatrix.- 4.4.3 Applikationsabbildung.- 4.5 Verbindungsebene.- 4.5.1 Verbindungen.- 4.5.2 Verbindungsabbildung.- 4.6 Dienstabbildung.- 4.7 Schlussfolgerungen.- 5 Managed Network Services.- 5.1 Einf?hrung.- 5.2 Fallbeispiele.- 5.2.1 BT und Syncordia.- 5.2.2 Infonet.- 5.2.3 IBM.- 5.2.4 EDS.- 5.2.5 SBG.- 5.2.6 Ascom Timeplex.- 5.2.7 BEDAG.- 5.2.8 Schweizerische Bundesbahnen.- 5.3 Schlussbemerkungen.- 6 Make-or-Buy  Entscheid.- 6.1 Entscheidungsfaktoren.- 6.1.1 Kontrollm?glichkeiten.- 6.1.2 Kosten.- 6.1.3 One-Stop Shopping und One-Stop Billing.- 6.1.4 Zeit und Flexibilit?t.- 6.1.5 Technologiemigration.- 6.1.6 Personal.- 6.1.7 Sicherheit.- 6.1.8 Vertraulichkeit und Integrit?t.- 6.1.9 Verf?gbarkeit.- 6.2 Schlusswort.- A Glossar.- B Abk?rzungen.SprinlÈ