1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Einordnung der Arbeit in die bestehende Literatur.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen.- 2.1 Strategie als Untersuchungsgegenstand.- 2.2 Desinvestition als Untersuchungsgegenstand.- 3 Theoretischer Bezugsrahmen.- 3.1 Theoretische Erkl?rungsans?tze f?r das Ph?nomen strategischer Desinvestitionen.- 3.2 Theoretische Erkl?rungsans?tze f?r Wertsteigerungen durch strategische Desinvestitionen.- 4 Aufbau der empirischen Untersuchung.- 4.1 Hypothesenbildung.- 4.2 Untersuchungsmethodik und Vorgehensweise.- 4.3 Datenbasis.- 5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 5.1 Deskriptive Statistiken.- 5.2 Aktienmarktreaktion auf strategische Desinvestitionen.- 5.3 Einflussfaktoren der Aktienmarktreaktion auf strategische Desinvestitionen.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.Dr. Daniel Bartsch promovierte bei Prof. Dr. Christoph J. B?rner am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Finanzdienstleistungen, der Universit?t D?sseldorf. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatungsgesellschaft.
Desinvestitionen, also die Abgabe von Unternehmensteilen an Dritte etwa durch Verkauf, sind als Instrument zur quantitativen Unternehmensredimensionierung bereits seit Jahrzehnten weit verbreitet. Obwohl sich Entscheidungen ?ber Desinvestitionen sehr h?ufig auf der strategischen Ebene begr?ndet lassen, wurden die daraus resultierenden Kapitalmarkteffekte bisher kaum untersucht.
Daniel Bartsch analysiert die Werteffekte strategischer Desinvestitionen am deutschen Kapitalmarkt im Rahmen einer Ereignisstudie. Untersucht werden 140 Transaktionen deutscher Unternehmen im Zeitraum von 1997 bis 2003. Durch die Ber?cksichtigung verschiedener Bestimmungsvariablen werden au?erdem kapitalmarktrelevante Erfolgsfaktoren mittels Regressionsanalysen identifiziert. Der Autor kommt zu dem f?r eine wertorientierte Unternehmensf?hrung essenziellen Ergebnis, dass der Kapitalmló#