Die Autoren beschreiben, wie Krankenh?user ein besonderes Augenmerk auf stetige Innovationsprozesse legen m?ssen, um im zunehmenden Wettbewerb bestehen zu k?nnen. Viele Krankenh?user generieren gezielt Wissen, um entsprechende Prozess- oder Produktinnovationen anzusto?en. Kamen fr?her fast nur geschlossene Ideenentwicklungen zum Einsatz, so vollziehen sich in der Gesundheitsbranche nun auch offene Innovationsprozesse, die versuchen, vorhandenes Wissen abseits der eigentlichen Krankenhausgrenzen zu erschlie?en und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Ein solches Wissen wird insbesondere bei externen Anspruchsgruppen, die die Leistungen des Krankenhauses gut kennen, vermutet.Innovationsgeschehen im deutschen Gesundheitswesen.- W?rdigung des Ansatzes f?r die akutstation?re Versorgung.Prof. Dr. rer. pol. Hans-R. Hartweg ist Professor an der Hochschule RheinMain, Wiesbaden. Rolf Kaestner ist Mitbegr?nder des Bundesverbandes Managed Care und ist als Projektleiter f?r verschiedene Tr?ger im Gesundheitswesen t?tig. Prof. Heinz Lohmann ist Gesundheitsunternehmer, Lehrbeauftragter und bekleidet unterschiedliche Funktionen in der Gesundheitswirtschaft. Marcus Proff ist Referatsleiter beim Caritasverband f?r die Di?zese M?nster. Prof. Dr. rer. pol. Michael Wessels ist Prodekan an der Mathias Hochschule Rheine.
Die Autoren beschreiben, wie Krankenh?user ein besonderes Augenmerk auf stetige Innovationsprozesse legen m?ssen, um im zunehmenden Wettbewerb bestehen zu k?nnen. Viele Krankenh?user generieren gezielt Wissen, um entsprechende Prozess- oder Produktinnovationen anzusto?en. Kamen fr?her fast nur geschlossene Ideenentwicklungen zum Einsatz, so vollziehen sich in der Gesundheitsbranche nun auch offene Innovationsprozesse, die versuchen, vorhandenes Wissen abseits der eigentlichen Krankenhausgrenzen zu erschlie?en und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Ein solches Wissen wird insbesondere bei externen Anspruchsgruppen, die die Leistungen des Krankenhauses gut kennen, verl.