Vernetztes Denken Ganzheitliches Fhren in der Praxis [Paperback]

Methodische Grundlagen.- 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur L?sung komplexer Probleme.- Strategisches Management.- 2. Vernetztes Denken f?r die Stratgische F?hrung eines Zeitschriftenverlages.- 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein.- 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel  Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette.- Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen f?r die Unternehmensplanung.- 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur.- 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europ?ischen Binnenmarktes Dargestellt am Beispiel der CIBA-GEIGY.- 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes.- Neue Produkte und Neue M?rkte.- 8. Vernetztes Denken bei der Markteinf?hrung neuer Produkte Dargestellt am Beispiel der Hilti AG.- 9. Vernetztes Denken bei Unilever Die Ver?nderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie.- 10. Vernetztes Denken  Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der ?berpr?fung unserer Dienstleistung.- Fr?herkennung in der Unternehmung.- 11. Vernetztes Denken f?r die Fr?herkennung bei Swissair.- 12. Strategische Planung und Fr?hwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard.- 13. Entwicklung eines Fr?hwarnsystems f?r die Patria Versicherungen.- Vom Proze?management zum industriellen Projektmanagement.- 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der F?hrung von Arbeitsgruppen und eines Projektes Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung.- 15. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes f?r die Krankenhausf?hrung.- 16. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung.- Manager und vernetztes Denken.- 17. Was also macht eine systemorientierte F?hrungskraft als Vertreter des vernetzten Denkens?.- Autorenverzeichnis.Springer Book Archives