I: Die Elemente des Bezugsrahmens der Arbeit.- 1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 1.1 Der wissenschaftstheoretische Bezugsrahmen einer praxisorientierten Betriebswirtschaftslehre.- 1.2 Die Betriebswirtschaftslehre als systemorientierte Managementlehre.- 1.3 Komplexit?t und Dynamik im Lichte einer systemisch-evolution?ren Managementlehre.- 1.4 Kybernetik und Management.- 2 Strategische Unternehmensf?hrung im Bankbetrieb.- 2.1 Universalbanken als offene Systeme.- 2.2 Anforderungen an ein strategisches Bankmanagement.- 2.2.1 Die Anforderung des vernetzten Denkens Denkweisen und Denkstrategien.- 2.2.2 Die Schaffung von integrierten F?hrungssystemen.- 2.2.2.1 F?hrung durch Information.- 2.2.2.2 Die Grundstruktur des integrierten F?hrungssystems.- 2.2.2.3 Die Risikokomponente strategischer Entscheide.- 2.2.2.4 Bedingungen f?r die Wahrnehmung von Chancen und Gefahren.- 2.3 Zusammenfassung und Ausblick.- II: Der Aufbau eines strategischen Fr?herkennungs- und Probleml?sungsprozesses in Banken.- l Strategische Fr?herkennung und Probleml?sung in der Bankpraxis die Ausgangslage.- 2 Der Ausweg ?ber eine neue Fr?haufkl?rungs- und Probleml?sungsphilosophie.- 3 Grundlagen einer Vorgehensmethodik zur L?sung des Fr?haufkllirungsproblems.- 4 Systemdiagnose und Systemabgrenzung der Bank.- 4.1 Die Struktur lebensf?higer Systeme und deren Grundprinzipien im Ueberblick.- 4.2 Fr?haufkl?rung und strategisches Management im Modell des lebensf?higen Systems.- 4.3 Die Identifikation lebensf?higer Teileinheiten im Bankbetrieb.- 4.4 Das strategische Management des Gesch?ftsfeldes des lebensf?higen Systems.- 4.5 Fr?haufkl?rung und strategisches Gesch?ftsfeldmanagement.- 4.5.1 Prinzipien einer funktionsf?higen strategischen Fr?haufkl?rung und Probleml?sung.- 4.5.2 Die Abh?ngigkeit der Fr?herkennung von Umweltentwicklungen.- 4.6 Zusammenfassung.- 5 Die Vorgehensmethodik zum Aufbau eines strategischen Probleml?sungs- und Fr?hauf kl?rungsprozesses im einzelnen.- 5.1 Der erste Schritt: Das MlÕ