Die Autorin untersucht (siehe auch Einleitungskapitel, angeh?ngt) mit Hilfe der einschl?gigen Literatur, pers?nlicher Erfahrungen in ihrer Arbeit als Personalberaterin (Partnerin bei NeumanNPartners) und aufgrund von zehn Tiefeninterviews mit den Spitzen der deutschen Wirtschaft, die entsprechend verarbeitet werden, was vision?re Unternehmensf?hrung ist und was nicht. Sie erl?utert die Notwendigkeit von und die Anspr?che an tragf?hige Visionen, die es schaffen, dass ein Unternehmen sich schnellt weiter entwickelt, dass Mitarbeiter Ver?nderungen als Chance und Herausforderung sehen und nicht als den Anfang vom Ende, dass die Erneuerungskraft des Unternehmens auf den Markt ausstrahlt kurz, dass das Unternehmen mehr Erfolg hat als bis dahin.Grundlagen.- Wesentliche Elemente der Vision.- Der Weg zur Vision. Unternehmensf?hrung heute.- F?hren mit Visionen.- Erfolgsfaktoren f?r vision?re Unternehmensf?hrung.- Perspektive der Unternehmensf?hrer.- Wahrnehmung und Interpretation der g?nstigen Umst?nde.
Jutta Menzenbach arbeitet als selbst?ndige Unternehmensberaterin und ist Director bei Neumann Partners Leadership Deutschland. Seit mehr als 15 Jahren ist sie in der Suche und Selektion von F?hrungskr?ften in Deutschland und in Europa aktiv. Im Hinblick auf mentale und pers?nliche Merkmale erfolgreicher Unternehmensf?hrer forscht sie seit 2003 ?ber das unternehmerische Handeln in komplexen Situationen und den Einfluss vision?rer Aspekte.
Komplexe wirtschaftliche und technologische Gegebenheiten sowie rasche geopolitische Ver?nderungen kennzeichnen die gegenw?rtigen Bedingungen, die Unternehmensf?hrer zu meistern haben. Die F?higkeit, das Unerwartete vorauszusehen, Chancen und Wagnisse rechtzeitig zu erkennen und entsprechend entschlossen zu handeln, ist eine Kompetenz von wachsender Bedeutung f?r den unternehmerischen Erfolg. Diese Entwicklungen haben schlie?lich Auswirkungen auf die richtige Selektil3)