Das Buch zeigt praxisnah auf, warum Personalf?hrung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Start-ups anders funktionieren als in etablierten Unternehmen. Wenn Start-ups Mitarbeiter:innen einstellen, werden Personen aus dem Gr?ndungsteam pl?tzlich zur F?hrungskraft. Sie sind dann mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert.
Wie k?nnen sie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden? Wie k?nnen Prozesse professioneller werden, ohne dabei die informelle und famili?re Organisationskultur zu verlieren? Wie kann die Motivation und Kreativit?t von Besch?ftigten gesteigert werden?
Die Autorin vermittelt anhand von wissenschaftlichen Erkenntnissen, welche Herausforderungen auf Gr?ndungsteams im Wachstumsprozess ihres Unternehmens zukommen und worauf sie achten sollten, wenn sie zu F?hrungskr?ften werden.
Einf?hrung.- Das Arbeitsumfeld in Start-ups.- Personalmanagement in Start-ups.- Personalf?hrung in Start-ups.- Organisationsentwicklung in Start-ups.- Der Einfluss der Digitalisierung, Globalisierung und Diversit?t.- Ein Modell der F?hrungsherausforderungen in Start-ups.
Sylvia Hubner-Benz ist Assistant Professor of Management an der Freien Universit?t Bozen. In Forschungsprojekten an der TU Kaiserslautern, TU M?nchen, National University of Singapore und der Freien Universit?t Bozen hat sie Personalf?hrung in Start-ups analysiert und dar?ber zahlreiche Publikationen in wissenschaftlichen Zeitschriften ver?ffentlicht.
Das Buch zeigt praxisnah auf, warum Personalf?hrung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Start-ups anders funktionieren als in etablierten Unternehmen. Wenn Start-ups Mitarbeiter:innen einstellen, werden Personen aus dem Gr?ndungsteam pl?tzlich zur F?hrungskraft. Sie sind dann mit zahlreichenl“ƒ
![Warum Personalfhrung in Start-ups anders funktioniert: Erfolgreich gegrndet un [Paperback]](/itemImage/2/2/7/1/2_6840870.jpg "Warum Personalfhrung in Start-ups anders funktioniert: Erfolgreich gegrndet un [Paperback]")