Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensfhrung [Paperback]

Der Autor zeigt, da? nur eine alle F?hrungsfunktionen in ihren Interdependenzen erfassende Perspektive die Ausrichtung der Unternehmensf?hrung an der Wertsteigerung sicherstellen kann.Inhalts?berblick.- 1. Einleitung.- 2. Konzeptioneller Bezugsrahmen.- 3. Ausrichtung des Planungssystems an der Wertsteigerung.- 4. Ausrichtung anderer F?hrungsteilsysteme an der Wertsteigerung.- 5. Wertorientierte Gestaltung des F?hrungssystems.- 6. Schlu?betrachtung.Dr. Norbert Knorren war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. J?rgen Weber am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre (BWL), insbesondere Controlling und Logistik, der WHU Koblenz. Er ist zudem seit 1994 als Berater f?r die Boston Consulting Group in D?sseldorf und Frankfurt t?tig.Die seit mehreren Jahren andauernde Shareholder Value-Diskussion fordert eine st?rkere Ausrichtung der Unternehmensf?hrung an der Wertsteigerung f?r die Eigent?mer. Eine konsequent wertorientiert gestaltete Unternehmensf?hrung darf sich jedoch nicht ausschlie?lich auf die Entwicklung von Steuerungsmethodiken und -kennzahlen beschr?nken. Norbert Knorren entwickelt ein integratives Konzept f?r die wertorientierte Gestaltung der Unternehmensf?hrung. Im Mittelpunkt stehen neben der Planung auch die Kontrolle, Informationsversorgung, Organisation und Personalf?hrung. Der Autor zeigt, da? nur eine alle F?hrungsfunktionen in ihren Interdependenzen erfassende Perspektive die Ausrichtung der Unternehmensf?hrung an der Wertsteigerung sicherstellen kann.Die seit mehreren Jahren andauernde Shareholder Value-Diskussion fordert eine st?rkere Ausrichtung der Unternehmensf?hrung an der Wertsteigerung f?r die Eigent?mer. Eine konsequent wertorientiert gestaltete Unternehmensf?hrung darf sich jedoch nicht ausschlie?lich auf die Entwicklung von Steuerungsmethodiken und -kennzahlen beschr?nken. Norbert Knorren entwickelt ein integratives Konzept f?r die wertorientierte Gestaltung der Unternehmensf?hrung. Im Mittelpunkt stehen neben der Planung auch die KontrollsÑ