Der Autor entwickelt f?r Gesch?ftsbereiche ein Konzept der wertorientierten Strategiebewertung und konzipiert ein den praktischen Gegebenheiten und Bed?rfnissen deutlich angen?hertes Strategiebewertungs- und Proze?managementmodell.Dissertation Universit?t Dortmund 1997Die Steigerung des Shareholder Value als Unternehmensziel - Wertorientierte Bewertungsmodelle - Probleme der Umsetzung von wertorientierten Bewertungsmodellen - Ermittlung der Wertbeitr?ge alternativer Gesch?ftsstrategien - Strukturelle Gestaltung des StrategiebewertungsprozessesDr. Michael A. Peschke promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Martin K. Welge an der Universit?t Dortmund. Nach mehreren Stationen in Beratung und Industrie ist er heute Leiter der Hauptabteilung Personalentwicklung im Bereich Organisation der VEW ENERGIE AG in Dortmund.Seit einigen Jahren ist das Shareholder-Value-Konzept als Bewertungsmethode von Unternehmen, einzelnen Gesch?ftsbereichen und Strategien Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Unternehmenspraxis zeigt sich, da? strategische Einflu?faktoren und ihre Wirkungsbeziehungen, die Zielgr??e des Customer Value sowie die Proze?gestaltung der Strategiebewertung in den Bewertungsmodellen unzureichend ber?cksichtigt werden. Michael A. Peschke entwickelt f?r Gesch?ftsbereiche ein Konzept der wertorientierten Strategiebewertung. Der Autor konzipiert im Rahmen eines Aktionsforschungsprojektes ein den praktischen Gegebenheiten und Bed?rfnissen deutlich angen?hertes Strategiebewertungs- und Proze?managementmodell.Seit einigen Jahren ist das Shareholder-Value-Konzept als Bewertungsmethode von Unternehmen, einzelnen Gesch?ftsbereichen und Strategien Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Unternehmenspraxis zeigt sich, da? strategische Einflu?faktoren und ihre Wirkungsbeziehungen, die Zielgr??e des Customer Value sowie die Proze?gestaltung der Strategiebewertung in den Bewertungsmodellen unzureichend ber?cksichtigt werden. Michael A. Peschke entwickelt l£¼