Wertorientierte Vergtung von Fhrungskrften [Paperback]

Der Autor zeigt, da? unter den sich ver?ndernden Rahmenbedingungen in Deutschland langfristig vor allem die Unternehmen dominieren werden, die mit ihren Managern unternehmerische Entlohnungsvertr?ge vereinbaren.Dissertation Universit?t K?ln 1998Entlohnungsvertr?ge f?r Manager, bei denen die Bez?ge an den Wert des Unter? nehmens gebunden werden, sind in den USA weit verbreitet. In Deutschland war diese Form der Managerentlohnung hingegen lange Zeit un?blich. Erst neuerdings bahnt sich eine Wende an. Die Diskussion um den Shareholder Value hat in der Praxis erstaunlich viel Interesse gefunden, obwohl theoretisch konzeptionell damit eigentlich nichts Neues pr?sentiert wurde. Vieles spricht f?r die in der vorliegenden Arbeit herausgestellte These, da? sich der Gedanke einer wertorientierten Manager? entlohnung in den n?chsten Jahren in Deutschland in zunehmendem Ma?e durch? setzen wird. Ziel der Untersuchung ist es, die Bedingungen f?r eine erfolgreiche An? wendung wertorientierter Entlohnungsformen genauer zu spezifizieren. Auf dieser Grundlage l??t sich ein Urteil dazu bilden, unter welchen Voraussetzungen wert? orientierte Entlohnungssysteme sich durchsetzen k?nnen und werden. Herbert Hax Vorwort F?r Unternehmer ist die Bindung ihrer pers?nlichen Verm?genssituation an den Erfolg und Mi?erfolg des von ihnen geleiteten Unternehmens selbstverst?ndlich. Dagegen ist das Einkommensrisiko f?r das angestellte Topmanagement in deutschen Firmen stark begrenzt. Obwohl die Manager mit weitreichenden Entschei? dungsvollmachten ausgestattet sind, bleibt ihre Einkommens- und Verm?gens? situation vom Wert ihrer Firma meist unber?hrt. Auf Basis agencytheoretischer Grundlagen zeigt die vorliegende Dissertation, da? unter den sich ver?ndernden Rahmenbedingungen in Deutschland vor allem jene Unternehmen langfristig domi? nieren, denen es gelingt, mit ihren F?hrungskr?ften geeignete unternehmerische Entlohnungsvertr?ge zu vereinbaren. Dabei greift die Arbeit auf die umfangreichen ElÃ#