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Wie man Innovationschancen nutzt Innovieren [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Brendl, Erich
  • Author:  Brendl, Erich
  • ISBN-10:  3409306919
  • ISBN-10:  3409306919
  • ISBN-13:  9783409306911
  • ISBN-13:  9783409306911
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1978
  • Pub Date:  01-Mar-1978
  • SKU:  3409306919-11-SPRI
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  • Item ID: 100941378
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Vorwort.- 1. Warum Innovieren?.- 2. Ihr eigenes Innovationsverhalten.- 3. Innovieren, was darunter alles verstanden wird.- 4. Turbulente Zeiten sind Innovationszeiten.- 4.1 Innovative Effizienz- und F?hrungsl?cke.- 4.2 Innovation als ?bergang in eine Entwicklungsphase h?herer Leistungsf?higkeit.- 4.21 Produktlebenskurve.- 4.22 Menschlicher Lebenslauf.- 4.23 Entwicklung von Organisationen.- 4.3 Komplexit?t als Innovationsanla?.- 4.31 System-Hierarchie.- 4.32 Gegenseitige Abh?ngigkeit.- 4.33 Soziale Reife.- 4.34 Fortschritt l?ngt Qualifikationspyramide.- 4.4 Dynamik als Innovationsanla?.- 4.41 Die Phasen eines Innovationsprozesses.- 4.42 Das Timing.- 4.43 Sicherstellung der Prozess-Kontinuit?t.- 4.5 Innovieren hei?t h?here Leistungsf?higkeit erwerben.- 4.51 Unter- und ?berforderung.- 4.52 Vom Urwiderstand gegen das Neue.- 4.53 Einstellung und Verhalten.- 4.54 Lernen  ?ben  Erfahren  Innovieren.- 4.55 Beispiel Export.- 4.6 Operatives und innovatives Managment.- 5. Die ?konomische Komponente beim Innovieren.- 5.1 Ertrags- und finanzwirtschaftliches Denken.- 5.2 Risiko-Erfassung.- 5.3 Bemerkungen zum Thema Inflation.- 5.4 Investitionsrechnung.- 6. Innovative F?hrungsans?tze.- 6.1 Konzeptbildende Ans?tze.- 6.2 Strukturierende Ans?tze.- 6.21 Innovative Eigenstrukturen.- 6.22 Joint venture als innovative Struktur.- 6.23 Innovations-Spezialisten von au?en.- 6.24 Planungs-und Informations-Strukturen.- 6.3 Instrumentelle Ans?tze.- 6.31 Gewohnte Instrumente  andere Handhabung.- 6.32 Das Innovationsfeld abstecken.- 6.33 Ausgew?hlte Instrumente.- 6.34 Innovationsprozesse operativ planen.- 6.35 Risikobehandlung.- 6.36 Sozialbilanz.- 6.4 Personenbezogene Ans?tze.- 6.41 F?hren und Manipulieren.- 6.42 Welche Ans?tze dienen welchen Zielen?.- 6.43 Exkurs ?ber Konflikt Managment.- 6.44 Wie setzt man Gruppen zusammen?.- 6.45 Verhandeln.- 6.46 Gruppendynamische Trainingsmethoden.- 6.47 Was ist Kreativit?t?.- 6.48 Managment by objectives.- 6.49 Verantwortung und Zust?ndigkeit.- 6.50 lc
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