Wirtschaftliche Prozegestaltung Entwicklung Fertigung Auftragsabwicklung [Paperback]

Ein geschlossenes Proze?kennzahlensystem ist der Schl?ssel zu einer wirtschaftlichen Kostenplanung, die mit der Produktentwicklung beginnt und die Kosten der Folgeprozesse bestimmt. Das Buch stellt ein solches Kennzahlensystem ausf?hrlich mit Fallbeispielen, Checklisten und Algorithmen vor. Es liefert Entwicklern praktische Anleitungen, um das Kostengef?ge der Folgeprozesse gezielt in ihre Planung einzubeziehen und gemeinsam mit allen Proze?gestaltern eine optimale Kostenstruktur zu erarbeiten.Aus der Produktentwicklung heraus werden bereits 70 Prozent der Kosten in den Folgeprozessen festgelegt. Der Entwickler entscheidet in Zukunft in einem Planungsteam gemeinsam mit weiteren Proze?gestaltern wie Fertigungsplaner, Eink?ufer, Controller und Konstrukteur ?ber die Hauptanteile der Kostenstruktur eines produzierenden Unternehmens. Um eine realit?tsnahe Bewertung interdisziplin?rer Interessen zu gew?hrleisten, ist hier ein geschlossenes Proze?kennzahlensystem erforderlich. Das Buch zeigt, wie ein geschlossenes Proze?kennzahlensystem aufgebaut werden kann. Fallbeispiele zeigen die Auswirkungen der Planungs- und Entwicklungsarbeiten auf die wesentlichen Prozesse der Fertigung. Das Buch enth?lt Handlungsanleitungen, Checklisten und Algorithmen zur eigenen Anwendung.1 Einleitung.- 1.1 Umdenkproze? f?r das Management.- 1.2 Zielsetzung des Buches.- 2 Welche Prozesse haben den gr??ten Kosteneinflu??.- 2.1 Der Entwicklungsproze?.- 2.1.1 Wie hoch ist die Kostenverantwortung f?r den Folgeproze??.- 2.1.2 Wer wird im Gesch?ftsproze? vom Konstruktionsergebnis beeinflu?t?.- 2.1.3 Welche Anforderungen sind an den kostenbewu?ten Konstrukteur zu stellen?.- 2.2 Der Fertigungsproze?.- 2.2.1 Stand der Fertigungstechnik.- 2.2.2 Kostenstrukturver?nderungen im Fertigungsproze?.- 2.3 Der Auftragsabwicklungsproze?.- 2.3.1 Was verursacht 70% der Fehler im Folgeproze??.- 2.3.2 Wie gelingt es, funktionale Fertigungsstrukturen in Proze?strukturen zu ?berf?hren?.- 3 Warum ein Management-Informationlc§