Birgit Renzl zeigt, dass Wissen kein statisches Objekt ist, sondern in der Interaktion zwischen Personen konstruiert wird, und sie untersucht, welche Faktoren sich auf die Prozesse der wissensbasierten Interaktion auswirken und wie sie beeinflusst werden k?nnen.Ressourcenorientierte PerspektiveDer WissensbegriffProzesse des WissenstransformationOrganisation von Wissen in UnternehmenIntervention in wissensbasierte InteraktionFallstudien zur Intervention in wissensbasierte Interaktion: Deutsche Bank AG und Festo Lernzentrum Saar GmbHDr. Birgit Renzl ist Vertragsassistentin bei Prof. Dr. Hans H. Hinterhuber am Institut f?r Unternehmensf?hrung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universit?t Innsbruck mit dem Schwerpunkt Wissensmanagement und Organisationsentwicklung.
Wissen bestimmt zunehmend die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen, und die Organisation von Wissen wird zur zentralen Herausforderung. Die Aufgabe der F?hrenden ist, das kollektive Wissen im Unternehmen zu mobilisieren und ein Netzwerk von Informationstr?gern innerhalb und au?erhalb des Unternehmens aufzubauen.
Birgit Renzl geht der Frage nach, wie Wissen, insbesondere dessen implizite Dimension, innerhalb des Unternehmens ausgetauscht, weiterentwickelt und zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen genutzt werden kann. Sie zeigt, dass Wissen kein statisches Objekt ist, sondern in der Interaktion zwischen Personen konstruiert wird, und sie untersucht, welche Faktoren sich auf die Prozesse der wissensbasierten Interaktion auswirken und wie sie beeinflusst werden k?nnen. Wissen bestimmt zunehmend die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen, und die Organisation von Wissen wird zur zentralen Herausforderung. Die Aufgabe der F?hrenden ist, das kollektive Wissen im Unternehmen zu mobilisieren und ein Netzwerk von Informationstr?gern innerhalb und au?erhalb des Unternehmens aufzubauen.
Birgit Renzl geht der Frage nach, wie Wissen, insbesonderelCh