Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation [Paperback]

Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen f?r die Mitarbeiter st?rkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und leitet Implikationen f?r die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen als Teil des betrieblichen Organisationsproblems: Grundlagen der (mikro-) ?konomischen OrganisationstheorieEntscheidungskompetenzen, Wissen und ?konomische Effizienz: ein unvollst?ndiger VertragsansatzDr. Stefan T. Webers promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaftslehre der Wissenschaftlichen Hochschule f?r Unternehmensf?hrung (WHU) in Vallendar. Er ist in der Strategieberatung von The Boston Consulting Group GmbH, D?sseldorf, t?tig.In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verf?gung zu stellen, fand nur wenig Beachtung.

Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter m?glichst effektiv nutzen und entwickeln kann, und analysiert die f?r ein ad?quates Wissensmanagement erforderliche Gestaltung der Anreize. Es wird deutlich, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen f?r die Mitarbeiter st?rkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Auf dieser Grundlage werden Implikationen f?r die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter abgeleitet.

In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, l"