Zielbildung und Steuerung der Unternehmung [Paperback]

A. Begriffliche Grundlagen der unternehmerischen Zielbildung.- 1. Unternehmer und unternehmerische Zielentscheidung.- 2. Unternehmerische Zielkombination.- 3. Operationalit?t einer Zielvariablen.- 4. Unternehmerische Zielhierarchie.- 5. Zielfunktion und Nebenbedingung.- 6. Unternehmerisches Anspruchsniveau.- B. Klassische Annahmen in der Theorie der Unternehmung.- 1. Gewinnmaximierung.- 2. Die Unternehmung als Entscheidungseinheit.- 3. Die vollkommene Voraussicht des Unternehmers.- C. Der Einflu? von Zielkonflikten auf die Zielentscheidungen.- 1. Die Teilnehmer an der Unternehmensorganisation.- 2. Einfl?sse der Unternehmensorganisation auf die Zielentscheidungen.- a) Die Einflu?struktur.- b) Der Einflu? von Zielkonflikten, die durch Abteilungsbildung hervorgerufen werden.- c) Der Einflu? von Zielkonflikten, die durch nichtoperationale Ziele hervorgerufen werden.- D. Der Einflu? unternehmerischer Erwartungen auf die Zielentscheidungen.- 1. Eine Systematisierung unternehmerischer Erwartungen.- 2. Zielentscheidungen unter einwertigen Erwartungen.- 3. Zielentscheidungen unter mehrwertigen Erwartungen bei subjektiver Sicherheit.- a) Die Hypothese des Anspruchsniveaus.- b) Die Bildung des Anspruchsniveaus.- c) Die Bildung der Erwartungen.- 4. Zielentscheidungen unter mehrwertigen Erwartungen bei subjektiver Unsicherheit.- E. Der Einflu? des sozialen Bezugsrahmens auf die Zielentscheidungen.- 1. Begriff und Faktoren des sozialen Bezugsrahmens.- 2. Der Einflu? der au?engeleiteten Lebensweise auf die Zielentscheidungen.- 3. Der Einflu? des Prestigeelementes auf die Zielentscheidungen.- a) Das Prestigeelement im Investitionsverhalten.- b) Das Prestigeelement im Umsatzstreben.- F. Das Prinzip der R?ckkopplung als Ansatzpunkt f?r die Steuerung der Unternehmensorganisation.- 1. Die Unternehmensorganisation als System.- 2. Das Prinzip der R?ckkopplung.- 3. Die Funktionsvoraussetzungen des unternehmerischen Steuerungsprozesses.- 4. Die Steuerung von Routineentscheidungen.- 5. Zur lcÁ