Ausgehend von der Frage, wie organisatorische Entscheidungen mit Hilfe eines Organisationscontrolling zielgerecht und rational getroffen werden k?nnen, wendet die Autorin systematisch die Zielsetzungen und Ansatzpunkte des Controlling auf die Organisation an.1. Problemstellung.- 2. Spezifikation eines Organisationscontrolling.- 2.1 Abgrenzung des Controlling-Begriffs.- 2.2 Gegenstand des Organisationscontrolling.- 2.2.1 Organisationsgestalt.- 2.2.2 Organisationsgestaltung.- 2.3 Zweck des Organisationscontrolling.- 2.3.1 Beitrag zur Erreichung des Organisationsziels.- 2.3.2 F?hrungsunterst?tzung.- 2.4 Funktionen des Organisationscontrolling.- 2.4.1 Informationsversorgungsfunktion.- 2.4.2 Koordinationsfunktion.- 2.4.3 Innovationsfunktion.- 3. Organisationsziel als Handlungsrahmen des Organisationscon-trolling.- 3.1 Organisationswissenschaftliche Zielforschung als Ausgangspunkt.- 3.2 Organisationsziel im Zielsystem eines Unternehmens.- 3.2.1 Marktwertsteigerung als Formalziel eines Unternehmens.- 3.2.2 Organisatorischer Wettbewerbsvorteil als formalzielkonsistentes Organisationsziel.- 3.3 Dimensionen des Organisationsziels.- 3.3.1 H?he von organisatorischen Wettbewerbsvorteilen.- 3.3.2 Dauer von organisatorischen Wettbewerbsvorteilen.- 3.3.3 Preis von organisatorischen Wettbewerbsvorteilen.- 4. Instrumente des Organisationscontrolling.- 4.1 Variablen des Gegenstandes des Organisationscontrolling.- 4.1.1 Variablen der Organisationgestalt.- 4.1.2 Variablen der Organisationgestaltung.- 4.2 Planungsbezogene Methoden des Organisationscontrolling.- 4.2.1 Portfolio-Analyse.- 4.2.2 Quality Function Deployment.- 4.2.3 Target Costing.- 4.3 Steuerungs- und kontrollbezogene Methoden des Organisations-controlling.- 4.3.1 Kennzahlen.- 4.3.2 Fehlerm?glichkeiten- und -einflu?-Analyse.- 4.3.3 Organisationskostenrechnung.- 4.4 Organisatorische Eingliederung des Organisationscontrolling.- 4.4.1 Anforderungsprofil der Eingliederung.- 4.4.2 Alternativen der Eingliederung.- 5. Schlu?bemerkul3±