Dieses Buch vertritt die Auffassung, dass die Selbstverst?ndlichkeit, mit der ein Berufsorchester sich auf die traditionelle, selbstreferentielle Existenzbegr?ndung verlassen kann, abnehmen wird. Jedes Berufsorchester wird vielmehr individuell und auf seine Existenzbedingungen und Potentiale abgestimmt abw?gen m?ssen, welche Strategien zukunftsf?hig sind. Es wird entscheiden m?ssen, wie es die Zeichen der Zeit deutet, welche ?nderungen es vornimmt und welche nicht. Jedes Orchester entscheidet damit selbst ?ber seine eigene Zukunft.
Strategisches Management.- Strategieprozesse.- Stakeholderanalyse und Nutzenversprechen.- Die Mission und die Produktpalette.- Die SWOT-Analyse und der normative Rahmen.- Wertsch?pfung und Gesch?ftsmodelle.- Organisationaler Wandel Change Management.... Die Verbindung von Theorie und Praxis sowie die Einleitungen und Zwischenergebnisse machen das Buch zu einer gut verst?ndlichen und angenehm lesbaren Fachliteratur. ... Definitionen zu Fachbegriffen machen den Inhalt des Buchs auch f?r Laien verst?ndlich. ... bietet es eine solide und gleichzeitig fortschrittliche Grundlage f?r alle ... (Lisa Harborth, in: Kulturmanagement Network, kulturmanagement.net, 30. Juli 2015)
Dr. Stefan Rosu ist ein international t?tiger Kulturmanager mit Schwerpunkt klassischer Musik. Er hat dar?ber hinaus einen Lehrauftrag f?r Orchestermanagement im Rahmen des Masterstudiengangs Theater- und Orchestermanagement an der Hochschule fur Musik und Darstellende Kunst Frankfurt am Main inne.
Dieses Buch vertritt die Auffassung, dass die Selbstverst?ndlichkeit, mit der ein Berufsorchester sich auf die traditionelle, selbstreferentielle Existenzbegr?ndung verlassen kann, abnehmen wird. Jedes Berufsorchester wird vielmehr individuell und auf seine Existenzbedingungen und Potentiale abgestimmt abw?gen m?ssen, welche Strategien zukunftsf?hig sind. Es wird entscheiden m?ssen, wie es die Zeichen der Zeit deutet, welche ?nderungls