Arbeiter und Meister im rationalisierten Betrieb [Paperback]

Erster Teil: Zielsetzung und Problemaufri?.- I. Technik und Rationalisierung.- II Der Anspruch auf die pers?nliche Zeitreserve.- Zweiter Teil: Die Lohnsituation im rationalisierten Betrieb.- I. Der Leistungslohn als Brennpunkt der Rationalisierung.- II Die Art der Lohnfestsetzung.- III. Analyse der Lohnsituation.- 1. Zeitaufnahme und Arbeitsbestgestaltung.- 2. Die Lohnorientierung als Verhaltensfaktor.- IV. Die soziale Funktion des Zeitnehmers.- Dritter Teil: Die Situation des Meisters im rationalisierten Betrieb.- I. Die Funktionsbereiche des Meisters fr?her und heute.- II Die Position des Meisters im Rahmen der organisatorischen und technischen Rationalisierung.- 1. Der Meister in der Fertigungssteuerung.- 2. Das technische K?nnen und die Legitimation des Meisters.- III. Die Rolle des Meisters im Rahmen der Lohnsituation.- 1. Die Verteilung der Auftr?ge.- 2. Die Erwartung des Arbeiters von der Rolle des Meisters.- 3. Der Wettkampfcharakter der sozialen Prozesse zwischen Meister und Arbeiter.- 4. Die Verg?tung des unverschuldeten Zeitverlustes.- 5. Die zus?tzliche Pause des Arbeiters.- IV. Die F?hrungsverantwortung des Meisters.- 1. Nur durch pers?nliche Zeitreserve zur Selbstverwirklichung.- 2. F?rderung der kollegialen Beziehung der Arbeiter.- 3. St?rkung der Position und der Verantwortung des Meisters.- Anmerkungen.- Personenregister.Springer Book Archives