Der Autor analysiert die Zusammenh?nge zwischen Arbeitszeitmodellen, organisationspsychologischen Gr??en und ?konomischen Wirkungen, die ein Unternehmen erreichen bzw. vermeiden m?chte.Dissertation Universit?t M?nchen 1997Arbeitszeitgestaltung als Managementaufgabe - Elemente eines Modells der Arbeitszeitgestaltung - Hypothesen und empirische Befunde bez?glich der Einflu?zusammenh?nge zwischen den Elementen des Modells der Arbeitszeitgestaltung - Umsetzung von Arbeitszeitregelungen im Unternehmen - Zusammenfassung und AusblickDr. Markus Dingler promovierte extern bei Prof. Dr. K?pper an der Ludwig-Maximilians-Universit?t M?nchen. Seit August 1993 ist er als Unternehmensberater der McKinsey & Company, Inc. in M?nchen t?tig.Unternehmen k?nnen Arbeitszeitmodelle zur Steigerung der Produktivit?t, zur l?ngeren Nutzung der Betriebsmittel oder zum Abfangen zeitlicher Schwankungen in der Nachfrage nutzen. Die Umsetzung ist jedoch nicht ohne die Mitwirkung der Besch?ftigten m?glich. Sowohl das Gelingen der Implementierung eines neuen Arbeitszeitmodells als auch die Realisierung h?ngen ?berwiegend von der Motivation der Mitarbeiter ab. Markus Dingler analysiert die Zusammenh?nge zwischen Arbeitszeitmodellen, organisationspsychologischen Gr??en und ?konomischen Wirkungen, die ein Unternehmen erreichen bzw. vermeiden m?chte. In die Untersuchung flie?en Erkenntnisse ein, die der Autor durch seine T?tigkeit als Unternehmensberater in Arbeitszeitstudien mit Unternehmen aus Deutschland, ?sterreich und der Schweiz gewonnen hat.Unternehmen k?nnen Arbeitszeitmodelle zur Steigerung der Produktivit?t, zur l?ngeren Nutzung der Betriebsmittel oder zum Abfangen zeitlicher Schwankungen in der Nachfrage nutzen. Die Umsetzung ist jedoch nicht ohne die Mitwirkung der Besch?ftigten m?glich. Sowohl das Gelingen der Implementierung eines neuen Arbeitszeitmodells als auch die Realisierung h?ngen ?berwiegend von der Motivation der Mitarbeiter ab. Markus Dingler analysiert die Zusammenh?nge zwislÓ`