1. Best?nde kosten Geld.- 2. Bedeutung der Best?nde im Unternehmen.- Best?nde aus der Sicht des Vertriebs.- Best?nde aus der Sicht der Fertigung.- Best?nde aus der Sicht des Einkaufs.- Best?nde aus der Sicht der Logistik.- Zunehmendes Interesse f?r die Vorratshaltung.- 3. Einfl?sse auf die Bestandsh?he.- Interne Einfl?sse.- Externe Einfl?sse.- Einflu? durch Lieferanten.- Einflu? durch Abnehmer.- Einflu? durch Wettbewerb.- 4. Beurteilung der Bestandsh?he.- Best?nde werden f?r die Zukunft gebildet.- Basiszahlen.- Bedeutung der Produktstruktur f?r die Bestandsbeurteilung.- Sollbestandsermittlung.- 5. Bestandsoptimierung im Unternehmen.- Gliederung der Best?nde.- Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung.- Hilfestellung der Datenverarbeitung.- Bestandsoptimierung erfordert Kooperation.- 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement.- Planung der Best?nde.- Planung des Bestandsvolumens.- Planung der Wertver?nderungen in den Vorr?ten.- Jahresplanung/Monatsplanung.- Planungsformulare.- Analysen zur Bestandsh?he und zur Bestandsentwicklung.- Analysen zur Beurteilung der Ausgangsgrundlage.- Analysen zur Ermittlung des Sollbestandes.- Verbesserung der Materialkostenproduktivit?t, ein Instrument zur Beeinflussung des Bestandsniveaus.- Analysen zur Begrenzung der Typen- und Teilevielfalt.- Berichterstattung des Best?nde-Controllers.- Plan/Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse.- Projektion auf das Jahresende.- Kommentierung als Teil der Berichterstattung.- Berichterstattung Monat Juli.- 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf.- Verbesserung und ?berwachung des Einkaufspreisniveaus.- Mengengerechte, termingerechte und qualit?tsgerechte Bereitstellung des Bedarfs.- Bestandseinfl?sse durch die Bildung von Sicherheitsbest?nden im Einkauf.- 8. Bestandscontrolling in der Fertigung.- Einflu? der Fertigung auf den Materialflu?.- Durchlaufzeit Schl?ssel zur Bestandsbeeinflussung im Fertigungsproze?.- Reduzierung der Pufferzeiten.- Reduzierung der Sicherheitsbest?nde.- l#£