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Business-Migration Eine strategische Option [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824467755
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  • ISBN-13:  9783824467754
  • ISBN-13:  9783824467754
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  262
  • Pages:  262
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1998
  • Pub Date:  01-Mar-1998
  • SKU:  3824467755-11-SPRI
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  • Item ID: 100952287
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Steffen Pauls beschreibt Business-Migration als die Wanderung eines Unternehmens in neue Gesch?ftsfelder. Durch das Zusammenwachsen von ehemals getrennten Wettbewerbsschaupl?tzen er?ffnen sich neue Aktionsfelder.Dissertation Universit?t Trier 1997I. Einleitung.- II. Theoretischer Hintergrund.- II. Ableitung und empirische Validierung eines explorativ-deskriptiven Modellrahmens zur Beschreibung des Ph?nomens der Business-Migration.- IV. Business-Migration als neuer strategischer Ansatz: Implikationen f?r die betriebswirtschaftliche Praxis und Forschung.- Fragebogen.Dr. Steffen Pauls promovierte am Lehrstuhl f?r Strategisches Management und Organisation der Universit?t Trier bei Prof. Dr. Walter Schertler. Er ist heute in einer internationalen Unternehmensberatung t?tig.Steffen Pauls beschreibt Business-Migration als die Wanderung eines Unternehmens in neue Gesch?ftsfelder. Durch das Zusammenwachsen von ehemals getrennten Wettbewerbsschaupl?tzen er?ffnen sich neue Aktionsfelder. Der Autor untersucht die Abgrenzung von strategischen Gesch?ftseinheiten, Produktgruppen bzw. Kundengruppen und entdeckt bei etablierten Branchen erstarrte Spielregeln. In der Ver?nderung von Branchengrenzen sieht er eine strategische Chance, die Spielregeln einer Branche neu zu definieren. Als Ergebnis seiner Untersuchungen liefert Steffen Pauls eine Leistungsarchitektur f?r Migrationsunternehmen. Seine Erfahrungen aus der Unternehmensberatung l??t er konsequent einflie?en.Steffen Pauls beschreibt Business-Migration als die Wanderung eines Unternehmens in neue Gesch?ftsfelder. Durch das Zusammenwachsen von ehemals getrennten Wettbewerbsschaupl?tzen er?ffnen sich neue Aktionsfelder. Der Autor untersucht die Abgrenzung von strategischen Gesch?ftseinheiten, Produktgruppen bzw. Kundengruppen und entdeckt bei etablierten Branchen erstarrte Spielregeln. In der Ver?nderung von Branchengrenzen sieht er eine strategische Chance, die Spielregeln einer Branche neu zu definieren. Als Ergebnis seiner Unl(
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