CIM und strategisches Management [Paperback]

A. Neue Produktionstechnologien als Antwort auf ver?nderte Wettbewerbsbedingungen.- B. Strategisches Management.- I. Das Konzept kritischer Erfolgsfaktoren.- II. Handlungsrahmen des strategischen Managements.- III. Ableitung eines eigenen Bezugsrahmens.- C. Die Produktionstechnologie als kritischer Erfolgsfaktor.- I. Grundlagen des produktionsbezogenen Technologiebegriffes.- II. Unternehmungsziele und Produktionstechnologie.- 1. Rentabilit?t.- 2. Flexibilit?t.- 3. Zielbeziehung Rentabilit?t  Flexibilit?t.- III. CIM als produktionstechnologisches Integrationskonzept.- 1. CAD/CAM als vertikale Integration der technischen Produktionsfunktionen.- 2. PPS als horizontale Integration der betriebswirtschaftlichen Produktionsfunktionen.- 3. Leistungspotentiale von CIM.- D. CIM im Strategie-Struktur-Kultur-Zusammenhang.- I. Unternehmungsstrategie.- 1. Der kritische Erfolgsfaktor Unternehmungsstrategie.- 2. CIM und Unternehmungsstrategie.- 2.1. Beschaffungsstrategie.- 2.1.1. Beschaffungssituation.- 2.1.2. Bereitstellungsstrategie.- 2.1.3. Strategie der Lieferantenwahl.- 2.2. Produktionsstrategie.- 2.2.1. Strategie der Fertigungstiefe.- 2.2.2. Kapazit?tsstrategie.- II. Organisationsstruktur.- 1. Der kritische Erfolgsfaktor Organisationsstruktur.- 2. CIM und Organisationsstruktur.- 2.1. Strukturgestaltungsm?glichkeiten.- 2.1.1. Spezialisierung.- 2.1.2. Entscheidungsverteilung.- 2. 1.3. Strukturformen.- 2.2. Strukturentwicklung.- 2.2.1. Strategie-Struktur-Zusammenhang.- 2.2.2. Gestaltung.- III. Unternehmungskultur.- 1. Der kritische Erfolgsfaktor Unternehmungskultur.- 2. CIM und Unternehmungskultur.- 2.1. Bestimmungsfaktoren.- 2.1.1. Wertewandel.- 2.1.2. Unternehmungsanforderungen.- 2.2. Barrieren.- E. Zusammenfassung und Ausblick.Springer Book Archives