Commitment-Management in Unternehmen Am Beispiel des mittleren Managements [Paperback]

Janett Gauger untersucht Commitment vor dem Hintergrund der empirischen Einflussgr??en (Verg?tung, F?hrung etc.) und Ergebnisse (Eigeninitiative, geringere(r) Absentismus und Fluktuation etc.) und entwickelt auf dieser Basis Instrumente zum Aufbau von Commitment, mit Fokus auf dem mittleren Management.Dissertation Katholische Universit?t Eichst?tt 1999Die Situation des Mittelmanagements in Unternehmen ist - wenigstens was die ?ffentliche und halb?ffentliche Diskussion angeht - diffus bzw. unklar: Bereits seit einigen Jahren wird das Mittelmanagement als Lehm- und L?lunschicht verunglimpft und als der eigentliche Hemmschuh gegen Innovation und eine dynamische Unternehmensentwicklung identifiziert. Die Folge war in nicht wenigen F?llen eine regelrechte Demontage dieser Management? schicht. Dies gilt sowohl fiir deren Ansehen und Einflu?, als auch f?r deren zahlenm??iges Volumen: Lean-Management-Programme zielten regelm??ig auch auf die zahlenm??ige Reduktion des Mittelmanagements. Mittlerweile werden in zunehmendem Umfang aber auch Stimmen laut, die darauf hinweisen, da? die Situation der Angesprochenen grunds?tzlich schwierig ist. Eingezw?ngt zwischen einem auf unternehmenspolitische Positionierung bedachten Top-Management in einer meist wohl abgesicherten Position und einem auf operative Abwicklungsprozesse fokussierten unteren Management sind Mittelmanager oft mit hoher pers?nlicher und positionaler Unsicherheit konfrontiert. Absichernde Verhaltensweisen erscheinen damit nur aus einem spezifischen und einseitigen Blickwinkel als ?berraschend. Umgekehrt sind es die Mittelmanager, die die Unternehmensentwicklung vorantreiben k?nnen und m?ssen. Sie stellen die Managementschicht dar, die Innovationen entdeckt und realisiert oder wenigstens zunehmend begleiten soll. Sie sind also entscheidend fiir den Unternehmenserfolg und damit unentbehrlich. Damit diese Funktionen erf?llt werden k?nnen, ist es notwendige aber nicht hinreichende Voraussetzung, ein Mindestma? an posils5