Controllership Messung, Wirkung und Determinanten [Paperback]

Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.Controllingkonzeptionen in der Literatur; Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte; Methodische Konzeption der Untersuchung, Ergebnisse der empirischen Untersuchung, Implikationen f?r Forschung und PraxisDr. Almuth C. Spatz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. J?rgen Weber am Lehrstuhl f?r Controlling und Telekommunikation der WHU  Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist momentan bei Continental  ContiTech im Investitionscontrolling / M&A t?tig.Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verst?ndnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung.

Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin ?berpr?ft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und Management, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualit?t des F?hrungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership pr?gen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen f?r die Unternehmenspraxis abgeleitet.
Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verst?ndnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie delƒ(