Controlling als konomische Institution Eine agency-theoretische Analyse [Paperback]

Controlling ist immer noch ein umstrittener Begriff. Scheinbare Widerspr?che l?sen sich auf, wenn man Controlling als spezifisches Element der F?hrungsorganisation erkl?rt. Notwendig hierf?r ist eine Abgrenzung der Funktionen, die einem institutionalisierten Controllung ?bertragen werden sollten. Bei Betrachtung der Managementberatungsfunktion des Controllers wird untersucht, ob die daraus resultierende Trennung von Entscheidungsvorbereitung und -kompetenz vorteilhaft ist. Die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz wird mit Hilfe hierarchischer Principal-Agent-Modelle analysiert. Im Ergebnis kann der Controller die Service- und Kontrollfunktion ausschlie?lich in integrierter Form effizient wahrnehmen. Hieraus ergeben sich praktische Konsequenzen f?r die Organisation des Controllings.Controlling ist immer noch ein umstrittener Begriff. Scheinbare Widerspr?che l?sen sich auf, wenn man Controlling als spezifisches Element der F?hrungsorganisation erkl?rt. Notwendig hierf?r ist eine Abgrenzung der Funktionen, die einem institutionalisierten Controllung ?bertragen werden sollten. Bei Betrachtung der Managementberatungsfunktion des Controllers wird untersucht, ob die daraus resultierende Trennung von Entscheidungsvorbereitung und -kompetenz vorteilhaft ist. Die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz wird mit Hilfe hierarchischer Principal-Agent-Modelle analysiert. Im Ergebnis kann der Controller die Service- und Kontrollfunktion ausschlie?lich in integrierter Form effizient wahrnehmen. Hieraus ergeben sich praktische Konsequenzen f?r die Organisation des Controllings.1 Einleitung.- 1.1 Motivation und Zielsetzung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Der Begriff des Controllings.- 2.1 Zur Begriffsvielfalt.- 2.2 Ursprung und Entwicklung.- 2.3 Funktionen.- 2.4 Funktionale versus institutional Sicht.- 2.4.1 Funktionale Controlling-Konzeption.- 2.4.2 Institutional Controlling-Konzeption.- 2.5 Controlling-Organisation.- 2.5.1 Zentrales Controlling.- 2.5.2 Dezentrales ControllinlÃ2