Controllinginstrumente fr den Mittelstand [Paperback]

Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuf?hren, mu? den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre F?hrung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden.Dissertation Universit?t Bremen 19971. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlegende Annahmen und Definitionen.- 3. Controlling in mittelst?ndischen Unternehmen: Controllingbedarf und Probleme bei der Umsetzung.- 1. Analyse vorliegender empirischer Untersuchungen zur Anwendung von Controllinginstrumenten in mittelst?ndischen Unternehmen.- 2. Schlu?folgerungen und Ableitung der Forschungskonzeption.- 3. Zielsetzung der Untersuchung und Formulierung von Arbeitshypothesen.- 4. Durchf?hrung der Untersuchung.- 1. Ausgestaltung von Controllingsystemen in KMU.- 2. Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung sowie finanzwirtschaftlicher Instrumente als systembildende Aufgabe des Controlling.- 3. Baustein I: Kosten- und Leistungsrechnung.- 4. Baustein II: Das finanzwirtschaftliche Controllinginstrumentarium i. e. S.- 5. Baustein III: Investitionsplanung und -kontrolle.- 6. Baustein IV: Kennzahlen zur Unternehmensplanung und -kontrolle.- 7. M?glichkeiten und Grenzen der computergest?tzten Finanz- (Investirons-) Planung und -kontrolle.- IV. Zusammenfassung und Ausblick.Dr. Claas Legenhausen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f?r Mittelstandsforschung der Universit?t Bremen. Seit mehreren Jahren ist er als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Controlling, Rechnungswesen und EDV-Organisation f?r mittelst?ndische Unternehmen t?tig.Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuf?hren, mu? den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre F?hrung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden. Claas Legenhausen zeigt, da? in mittelst?ndischen Unternehmen die Gesch?ftsleitung als Tr?ger der Controllingaufgaben nur ?ber eine geringe Methodenvielfalt verf?gt. Der Autor entwickelt el<