Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen: Wir sollen flexibel, mobil, erreichbar, belastbar, kreativ und innovativ sein. Was sind die neuen Erfolgsfaktoren f?r Unternehmen und f?r den Einzelnen? Dieses Buch beschreibt zun?chst, wie die alte Leistungskultur aussieht und wie sie wirkt. Im Fokus steht dann die neue Leistungskultur, die auch neue Formen und Instrumente der Unternehmensf?hrung und der Personalf?hrung zur Folge hat. Personalentwicklung und Karriereplanung in Unternehmen ver?ndern sich, neue Erwerbsbiografien entstehen.Die alte Leistungskultur.- Quantit?t und messbarer Unternehmens- und Arbeitserfolg.- Die neue Leistungskultur.- Quantit?t und Qualit?t.- Leistung und Erfolg neu denken.- Harte und weiche Faktoren integrieren.- F?hrung und Personalmanagement neu denken.- Motivation, Kontrolle, Loyalit?t, Commitment.- Das neue Unternehmertum.Roswitha van der Markt ist selbst?ndige Managementberaterin und Coach und spezialisiert auf die Themen F?hrung, Change Management, Burnout und Leistungsorientiert managen Sinnvoll leben, zu denen sie auch Vortr?ge h?lt sowie Seminare und Workshops leitet. Zuvor war sie lange Partner in der Gesch?ftsf?hrung der internationalen Unternehmensberatung Accenture und leitete dort den Bereich Human Performance und Change Management.
Das Ich-will-mehr-Prinzip
Die klassische Managementlehre geht von kontinuierlichem Wachstum aus.
Doch trotz der sich dynamisch entwickelnden Globalisierung und Digitalisie-
rung haben uns die letzten Wirtschaftskrisen gezeigt, wie fragil dieses System
ist. Die stetig gewachsenen Fremd- und Selbsterwartungen sowie die st?ndige
Forderung nach noch mehr Leistung f?hren nicht zum gew?nschten Erfolg.
Das Leistungs- Mantra Schneller, h?herl³x