Der Strategieprozess gilt als Managementinstrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien als sehr zielf?hrend und effizient durch seine ihm zugrunde liegende Logik Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachl?ssigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisen auch anders darstellt. Werner Frese erbringt einer empirischen Untersuchung von Unternehmen in 11 L?ndern den Nachweis, dass in Abh?ngigkeit der kulturellen Wertvorstellungen der Prozessbeteiligten Strategieprozesse unterschiedlich durchgef?hrt werden. Mit einem Geleitwort von Univ.-Prof. Dr. Martin K. WelgeDer Einfluss der Landeskultur auf den Strategieprozess; Typische Strategieprozesse in den Unternehmen gem?? ihrer Landeskultur; M?gliche Unterschiede der verschiedenen typischen Strategieprozesse in Bezug auf Struktur und Effizienz Dr. Werner Frese ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f?r Unternehmensf?hrung von Prof. Dr. Martin K. Welge an der Technischen Universit?t Dortmund.Der Strategieprozess gilt durch seine ihm zugrunde liegende Logik als sehr zielf?hrendes und effizientes Managementinstrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachl?ssigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisen auch anders darstellt. Werner Frese ?berpr?ft, ob die Kultur eines Landes die am Strategieprozess beteiligten Personen beeinflusst und sich dadurch die Strategieprozesse in ihrer Effizienz unterscheiden. Mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmen in 11 L?ndern erbringt er den Nachweis, dass in Abh?ngigkeit der kulturellen Wertvorstellungen der Prozessbeteiligten Strategieprozesse unterschiedlich durchgef?hrt werden.Der Strategieprozess gilt durch seine ihm zugrunde liegende Logik als sehr zielf?hrendes und effizientes Managementinstrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachl?ssigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisenl£,