Design als integrierender Faktor der Unternehmensentwicklung [Paperback]

Die Wechselwirkung zwischen Design und Management ist Gegenstand dieser Arbeit. Das Konzept eines evolution?ren Design-Managements f?hrt zu einem praxisorientierten Anwendungs- und Orientierungsmodell.Dissertation Universit?t GHS Wuppertal 1998Design-Management - Design als Teilsystem in Unternehmen - Design als Identit?tsfaktor - Design im Managementprozess - Design als Koevolutionsprinzip - Design-Management als Integrationsleistung und Zukunftsgestaltung

Ulrich Kern?studierte Industrie-Design an der Kunsthochschule Braunschweig und arbeitete in verschiedenen Hochschul- bzw. Forschungsinstituten, bevor er Leiter des Rats f?r Formgebung, Darmstadt, und Gesch?ftsf?hrer des Design-Zentrums NRW, Essen, wurde. Er war als Berater und Planer in der Designpraxis t?tig, promovierte 1998 und ist seit 2002 als Professor in Designlehre und -forschung t?tig.

Die Wechselwirkung zwischen Design und Management ist Gegenstand zahlreicher Diskussionen. Dabei wird die Frage vernachl?ssigt, welches Wirkungspotenzial in einem Unternehmen durch Design aktiviert wird und welchen Stellenwert das Design-Management dadurch gewinnt. Ulrich Kern erarbeitet, welcher Stellenwert dem Design als Faktor der Unternehmensentwicklung zukommt und welche entwickelnde, gestaltende und integrative Wirkung das Design-Management auf das Design-System eines Unternehmens aus?bt. Das Konzept eines evolution?ren Design-Managements f?hrt zu einem praxisorientierten Anwendungs- und Orientierungsmodell.Die Wechselwirkung zwischen Design und Management ist Gegenstand zahlreicher Diskussionen. Dabei wird die Frage vernachl?ssigt, welches Wirkungspotenzial in einem Unternehmen durch Design aktiviert wird und welchen Stellenwert das Design-Management dadurch gewinnt. Ulrich Kern erarbeitet, welcher Stellenwert dem Design als Faktor der Unternehmensentwicklung zukommt und welche entwickelnde, gestaltende und integrative Wirkung das Design-Management auf das Design-System eines Untelsb