Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit h?ufig wechselnden Umfeldanforderungen.Dissertation Technische Universit?t Cottbus 1998Dynamik in der Organisationstheorie und -praxis - Entwicklung und Ver?nderung von Organisationen - Basiskonzeptionen und Gestaltungsrahmen einer dynamischen Organisation - Fallbeispiel lokaler Kooperationsverbund - Hemmnisse und Kosten der DynamisierungDr. Oliver Siegler promovierte w?hrend seiner Zeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f?r Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universit?t Cottbus.Organisationale Dynamik und die Gestaltung dynamischer Organisationsformen sind aufgrund fortschreitender Globalisierung und sich rasch ver?ndernder Markterfordernisse ein zentrales Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit h?ufig wechselnden Umfeldanforderungen. Der Autor erarbeitet ein Instrumentarium f?r die Initialisierung und Erhaltung organisationaler Reaktions- und Entwicklungsf?higkeit f?r das Management der Strukturen und des Humanpotentials. Das anhand eines Fallbeispiels illustrierte Modell einer dynamischen Organisation bietet grundlegende Erkenntnisse f?r die moderne Unternehmensf?hrung.Organisationale Dynamik und die Gestaltung dynamischer Organisationsformen sind aufgrund fortschreitender Globalisierung und sich rasch ver?ndernder Markterfordernisse ein zentrales Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit h?ufig wechselnden Umfeldanforderungen. Der Autor erarbeitet ein Instrumentarium f?r die Initialisierung und Erhaltung organisationaler Reaktions- und Entwicklungsf?higkeit f?r das Managl#Á