Robert Knappe untersucht die M?glichkeiten und Grenzen dreier betriebswirtschaftlicher Instrumente des New Public Managements in Kulturbetrieben: externes und internes Rechnungswesen, insbesondere Einf?hrung von Doppik, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling, und Personalmanagement.elevanz.Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ulrich KrystekCharakterisierung und Modellierung ?ffentlicher Kulturbetriebe; Einf?hrung in das New Public Management; Anwendung von New Public Management in ?ffentlichen Kulturbetrieben, Auswertung der empirischen Ergebnisse; Erkenntnisse f?r das praktische KulturbetriebsmanagementDr. Robert Knappe studierte BWL und Kirchenmusik und promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Krystek am Lehrstuhl f?r Strategisches Controlling der TU Berlin; er ist in leitender Funktion in einem Kulturbetrieb t?tig.Robert Knappe untersucht die M?glichkeiten und Grenzen dreier betriebswirtschaftlicher Instrumente des New Public Managements in Kulturbetrieben: externes und internes Rechnungswesen, insbesondere Einf?hrung von Doppik, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling, und Personalmanagement. Dazu legt er umfangreiche empirische Ergebnisse aus 20 Experteninterviews mit kaufm?nnisch Verantwortlichen deutscher Theater und Orchester dar. Wesentliches Ergebnis ist, dass sich die Reforminstrumente zwar f?r die Steuerung von Kulturbetrieben eignen, jedoch bislang nur begrenzte Effizienzvorteile hervorrufen. Die Erkenntnisse ?ber die Funktionsweise und das Management von Kulturbetrieben besitzen auch eine praktische Relevanz.Robert Knappe untersucht die M?glichkeiten und Grenzen dreier betriebswirtschaftlicher Instrumente des New Public Managements in Kulturbetrieben: externes und internes Rechnungswesen, insbesondere Einf?hrung von Doppik, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling, und Personalmanagement. Dazu legt er umfangreiche empirische Ergebnisse aus 20 Experteninterviews mit kaufm?nnisch Verantwortlichen deutscher Theater und Orchester dar. Wesentll£!