Die Einbindung des Absatz- und Produktionsbereichs in Innovationsprozesse [Paperback]

Michael Cratzius zeigt, dass die f?r die Leistungserstellung und -verwertung verantwortlichen Funktionsbereiche Absatz und Produktion in Abh?ngigkeit von projektspezifischen Rahmendaten in den Innovationsprozess eingebunden werden sollten. Dies gilt vor allem f?r den Absatzbereich.

Definitorische und inhaltliche AbgrenzungenStand der ForschungKonzeptioneller BezugsrahmenEmpirische Untersuchung: Zusammenhang zwischen Projektorganisation und -erfolgZusammenhang zwischen Innovationsgrad, Projektorganisation und ProjekterfolgDr. Michael Cratzius ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Dr. h.c. J?rgen Hauschildt am Studienkolleg Betriebswirtschaftslehre der Universit?t Kiel.Die Theorie des Innovationsmanagements befindet sich in einer gewissen Abschirmung: Sie setzt sich mit dem Innovationsgeschehen auseinander, ohne den ?bergang von Innovation zu Routine zu beachten. Dies ist unternehmenspolitisch ein beachtliches Problem, denn Erfolg stellt sich erst dann ein, wenn eine Innovation routinem??ig verwertet wird.

Michael Cratzius untersucht die verbreitete These, dass der ?bergang erleichtert wird, wenn die prim?r f?r die Leistungserstellung und -verwertung verantwortlichen Funktionsbereiche Absatz und Produktion m?glichst fr?hzeitig in den Innovationsprozess eingebunden werden. Seine empirische Untersuchung zeigt, dass die Einbindung dieser Funktionsbereiche in Abh?ngigkeit von projektspezifischen Rahmendaten erfolgen sollte. Dies gilt vor allem f?r den Absatzbereich.
Die Theorie des Innovationsmanagements befindet sich in einer gewissen Abschirmung: Sie setzt sich mit dem Innovationsgeschehen auseinander, ohne den ?bergang von Innovation zu Routine zu beachten. Dies ist unternehmenspolitisch ein beachtliches Problem, denn Erfolg stellt sich erst dann ein, wenn eine Innovation routinem??ig verwertet wird.

Michael Cratzius untersucht die verbreitete These, dass der ?bergang erleichtert wird, wenn die l