Der Autor analysiert Erfahrung aus theoretischer Sicht, untersucht ihre Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und ermittelt konkrete Erfahrungsinhalte ?lterer Mitarbeiter.Dissertation Universit?t Z?rich 20001 Problemdarstellung.- 2 Alter und Produktivit?t.- 3 Erfahrung.- 4 Erfahrung und Leistung.- 5 Erfahrung ?lterer Mitarbeitender.- 6 Implikationen f?r das Human Resource Management.- 7 Schlussbetrachtung.- Literatur.- Anhang A: Gespr?chsleitfaden.- Anhang B: Reduktion der Interviewdaten.Dr. Michael Bruggmann promovierte bei Prof. Dr. Bruno Staffelbach am Lehrstuhl f?r Personalwirtschaft der Universit?t Z?rich. Er ist als Compensation Consultant bei Prasa Hewitt in Z?rich t?tig.Der Erfahrungsschatz ?lterer Mitarbeiter ist eine Ressource, die von Unternehmen vielfach nicht ausgesch?pft wird. Ihre Nutzung setzt aber die Kenntnis ihres Inhalts voraus.
Michael Bruggmann analysiert Erfahrung aus theoretischer Sicht und untersucht ihre Auswirkungen auf die Arbeitsleistung. Der Inhalt der Erfahrung ?lterer Mitarbeiter wird empirisch ermittelt und zu Kategorien verdichtet, und die Konsequenzen f?r das Human Resource Management werden aufgezeigt.
Der Erfahrungsschatz ?lterer Mitarbeiter ist eine Ressource, die von Unternehmen vielfach nicht ausgesch?pft wird. Ihre Nutzung setzt aber die Kenntnis ihres Inhalts voraus.
Michael Bruggmann analysiert Erfahrung aus theoretischer Sicht und untersucht ihre Auswirkungen auf die Arbeitsleistung. Der Inhalt der Erfahrung ?lterer Mitarbeiter wird empirisch ermittelt und zu Kategorien verdichtet, und die Konsequenzen f?r das Human Resource Management werden aufgezeigt.
![Die Erfahrung lterer Mitarbeiter als Ressource [Paperback]](/itemImage/2/5/5/9/2_994166.jpg "Die Erfahrung lterer Mitarbeiter als Ressource [Paperback] xxx")