Der Autor beschreibt Verhaltens-Elemente (z. B. Entscheidungskraft, Strukturierungsverm?gen, Quantifizierungsf?higkeit), die im Zusammenhang mit F?hrung relevant sind, und pr?sentiert das Spektrum der m?glichen Zutaten als das konkrete Rezept.F?hrung und VerhaltenAu?enorientierung; Innenorientierung; Kundenorientierung; Best Practice-OrientierungQuantifizierungsf?higkeit; Strukturierungsverm?gen; Innovationsf?higkeitZielformulierung; Multiplikatorengewinnung; Begeisterungsf?higkeitBeobachtungsf?higkeit; Mitteilungsf?higkeit; Reflexionsverm?genBeziehungspflege; Delegationsverm?gen; Mitarbeiterentwicklung; Teamf?hrung;Leistungssteuerung; Entscheidungssteuerung; Selbstst?rke Ein interessanter, durchaus innovativer Beitrag zum Thema 'F?hrung', der in gut lesbarer Form Anregungen zum F?hrungsverhalten gibt, bei Neuem zum Nachdenken anregt und Bekanntes ?berzeugend systematisiert. Die BKK - Zeitschrift der Betrieblichen Krankenversicherung, 09/2007
Ausf?hrlich erl?utert und be-beispielt f?llen sich die fast 300 Seiten dieses Buches auf sehr lesbare Art und Weise. [...] ein handfester Vorschlag zur Verbesserung [...]. Informationen f?r die Personalarbeit - Bildungsbrief (Ein Service des Deutschen Wirtschaftsdienstes), 02/2006Verhalten entwickeln - Potenziale als F?hrungskraft erweiternDr. Thomas Kell ist Senior Partner von Heidrick & Struggles in Hamburg und verantwortet das Gesch?ftsfeld Management Appraisals.F?hrung ist ein viel diskutierter und wenig pr?zise beschriebener Begriff. Thomas Kell will kein weiteres Rezept ? la Management by ... zum Thema liefern, sondern bietet einen pragmatischen Ansatz: Er beschreibt Verhaltens-Elemente (z. B. Entscheidungskraft, Strukturierungsverm?gen, Quantifizierungsf?higkeit), die im Zusammenhang mit F?hrung relevant sind, und pr?sentiert das Spektrum der m?glichen Zutaten als Basis f?r ein konkretes und individuelles Rezept.
Ganz nach den speziellen Anforderungen und Rahmenbedingungen elÃê