Die Rolle des mittleren Managements Fhrung, Hierarchie und Vernderung [Paperback]

Mittlere F?hrungskr?fte sind heute mehr denn je einer Zerrei?probe ausgesetzt. Sie stehen in Ver?nderungsprozessen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere F?hrungskr?fte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich Gef?hrte,? F?hrende und Gef?hrten. In diesem Buch wird ein ?berblick ?ber die Historie und den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu F?hrung in Ver?nderungen gegeben mit speziellem Fokus auf das mittlere Management. Bestehende Modelle und Theorien werden auf den Pr?fstand gestellt und mit der Praxis in Verbindung gesetzt. Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein universelles Rollenmodell f?r mittlere F?hrungskr?fte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell f?r situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Ver?nderung v?llig unterschiedliche Anforderungen f?r die einzelne F?hrungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erl?utert.F?hrung.- Ver?nderung.- Hierarchie.- Change Management.- Mittlere F?hrungskraft.- Mikropolitik.

Dr. Anna Siemann promovierte an der Ludwig-Maximilians-Universit?t M?nchen im Fach Organisations- und Wirtschaftspsychologie. Sie ist als Change-Management-Beraterin in der Automobilbranche und als Dozentin an der Hochschule Harz in Wernigerode t?tig.

Mittlere F?hrungskr?fte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern  sind also zugleich Gef?hrte, F?hrende und Gef?hrten. Anna Siemann gibt einen ?berblick ?ber die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu F?hrung in Ver?nderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell f?r mittlere F?hrungskr?fte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell f?r situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext ulS+