Die Wirkung der strategischen Planung auf den Unternehmenserfolg [Paperback]

C. L?ffler untersucht 129 empirische Studien nach der Erfolgswirksamkeit strategischer Planung und quantifiziert mit Hilfe der Metaanalyse die Ergebnisse. Dies erm?glicht Aussagen ?ber die praktische Relevanz.Wenn die vorliegende Dissertation die Frage aufwirft, welche Wirkung die strategische Planung auf den Unternehmenserfolg ausl?st, dann wird der unbefangene Leser zun?chst vermuten, diese Wirkung sei unzweifelhaft positiv, und es gehe nur darum, die Art und den Grad der positiven Wir? kung im einzelnen zu erforschen. Tats?chlich zeigt sich bei der Einsicht in die bereits vorliegenden empirischen Forschungsergebnisse, da? der vermu? tete positive Zusammenhang keineswegs selbstverst?ndlich ist und von vielerlei Einflu?faktoren abh?ngt. Auch sind die Ergebnisse widerspr?chlich und f?hren je nach methodischem Ansatz zu einem verwirrenden Gesamt? bild. Hier setzt der Verfasser an, indem er die zahlreichen, in der Literatur be? legten Studien dem modernen Verfahren der Metaanalyse unterwirft. Ihm gelingt es, die Vielfalt der Methoden zu ordnen und die zun?chst als Widerspr?che erscheinenden gegens?tzlichen Ergebnisse zu erkl?ren. Die Beitr?ge zur strategischen Unternehmensf?hrung werden theoriegelei? tet und systematisch dargestellt. Insgesamt entsteht eine umfassende Ana? lyse der Erfolgswirksamkeit strategischer Planungen und damit eine solide Erkenntnisbasis sowohl f?r den Wissenschaftler als auch f?r den Praktiker.1 Forschungsfrage, -ziele, und -ablauf.- 2 Die Bestimmung der Analysebasis.- 2.1 Die Definition der strategischen Planung.- 2.1.1 Strategische Planung, F?hrung und Entscheidung.- 2.1.2 Explikation.- 2.1.2.1 Unternehmensstrategie.- 2.1.2.2 Strategische Planungsaktivit?ten.- 2.2 Die Definition des Unternehmenserfolgs.- 2.3 Die Konstruktion eines theoretischen Bezugsrahmens.- 2.4 Die Festlegung der Auswahlkriterien.- 2.4.1 Empirische Forschung.- 2.4.2 Studientypologie.- 2.4.3 Konkretisierung der zentralen Begriffe.- 2.4.4 Negativ-Abgrenzung und Ablaufschemals'