Torsten Wulf geht davon aus, dass der Erfolg diversifizierter Unternehmen insbesondere auf Synergien zwischen einzelnen Gesch?ftsfeldern beruht und dass die Nutzung dieser Synergien durch die F?hrung eines Konzerns determiniert wird. Daher untersucht er den Erfolgsbeitrag von Spitzenf?hrungskr?ften, Konzernorganisation und F?hrungssystemen unterschiedlich diversifizierter Unternehmen. Es zeigt sich, dass unterschiedlich diversifizierte Unternehmen auch unterschiedlich gef?hrt werden m?ssen, um erfolgreich zu sein.Trotz intensiver Besch?ftigung hat die Forschung im strategischen Management bis heute keine schl?ssige Antwort auf die Frage geliefert, warum manche diversifizierte Unternehmen erfolgreicher sind als andere. Weder eher fokussierte Konzerne noch stark diversifizierte Konglomerate scheinen eindeutig im Vorteil zu sein. Vielmehr zeigen j?ngere Forschungsergebnisse, dass andere moderierende Faktoren f?r den Erfolg von diversifizierten Unternehmen eine ganz entscheidende Rolle spielen. Ein solcher moderierender Faktor sind sicherlich die Menschen an der Spitze eines Unternehmens. Zahlreiche Beispiele zeigen, dass Spitzenf?hrungskr?fte auf Basis ihrer jeweiligen Denkweisen, ihrer Werte und ihrer Erfahrungen sehr unterschiedliche Entscheidungen treffen und damit auch die Geschicke ihrer Unternehmen in ganz unterschiedliche Richtungen lenken. Erstaunlicherweise haben Spitzenf?hrungskr?fte und ihr Einfluss auf die Entwicklung und den Erfolg von Unternehmen jedoch bislang in der betriebswirtschaftlichen Forschung nur sehr wenig Aufmerksamkeit erfahren. Angesichts der Tatsache, dass sich die Betriebswirtschaftslehre zu den Sozialwissenschaften z?hlt, halte ich eine st?rkere Ber?cksichtigung menschlicher Einfl?sse auf Unternehmen jedoch f?r entscheidend, um wichtige Fragen nicht nur im Zusammenhang mit dem Thema Diversifikation zu beantworten.Diversifikation: Definition, Systematisierung und MessungStand der DiversifikationsforschungTop-management-orientiels