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Ein Betrieb denkt um Die dualistische Fabrikplanung [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  354053265X
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  • ISBN-13:  9783540532651
  • ISBN-13:  9783540532651
  • Publisher:  Springer
  • Publisher:  Springer
  • Pages:  372
  • Pages:  372
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Jan-1991
  • Pub Date:  01-Jan-1991
  • SKU:  354053265X-11-SPRI
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  • Item ID: 100765579
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Durch Inselbildung in Fertigung und Verwaltung , ein vom BMFT gef?rdertes Projekt zur Humanisierung der Arbeit, wurde ein Industriebetrieb in Nordenham umstrukturiert. Durch die Beteiligung aller betrieblich relevanten Gruppen an Planung und Durchf?hrung war dabei eine h?chstm?gliche Akzeptanz der angestrebten Ziele gew?hrleistet. Die Autoren erbringen den Nachweis, da? sich wirtschaftlicher Erfolg und menschlichere Arbeitsbedingungen sinnvoll erg?nzen. Die Nordenhamer Erfahrungen sind auf andere Unternehmen ?bertragbar, da sich Ausgangslage und Probleme mittelst?ndischer Betriebe ?hnlich darstellen. Das Buch liefert einen bemerkenswerten Erfahrungsschatz f?r alle, die sich mit Betriebsorganisation, Unternehmensumstrukturierung und Arbeitsp?dagogik besch?ftigen.Durch Inselbildung in Fertigung und Verwaltung , ein vom BMFT gef?rdertes Projekt zur Humanisierung der Arbeit, wurde ein Industriebetrieb in Nordenham umstrukturiert. Durch die Beteiligung aller betrieblich relevanten Gruppen an Planung und Durchf?hrung war dabei eine h?chstm?gliche Akzeptanz der angestrebten Ziele gew?hrleistet. Die Autoren erbringen den Nachweis, da? sich wirtschaftlicher Erfolg und menschlichere Arbeitsbedingungen sinnvoll erg?nzen. Die Nordenhamer Erfahrungen sind auf andere Unternehmen ?bertragbar, da sich Ausgangslage und Probleme mittelst?ndischer Betriebe ?hnlich darstellen. Das Buch liefert einen bemerkenswerten Erfahrungsschatz f?r alle, die sich mit Betriebsorganisation, Unternehmensumstrukturierung und Arbeitsp?dagogik besch?ftigen.1 Einleitung.- 2 Sinkende Ertragslage.- 2.1 Das Schwarze Peter  Spiel.- 2.2 Das vorherrschende Denkmuster und die logische Konsequenz.- 3 Erl?uternde Vorgeschichte.- 3.1 Die anspruchsvolleren Kundenw?nsche.- 3.2 Die traditionellen Fabrikaufgaben.- 3.3 Die neuen Technologien.- 4 Die originelle Defizitanalyse.- 4.1 Die originelle Defizitanalyse.- 4.2 Kostenblock Material.- 4.3 Kostenblock Personal.- 4.3.1 Fertigungskostenstelle.- 4.3.2 Kostenstel“+
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